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¿Cómo se gestiona el talento según las tendencias actuales?
OBJETIVO:
Caso cuyo objetivo es profundizar los aprendizajes esperados de la Unidad III: “Gestión del desempeño”.
ACTIVIDAD
Caso deaplicación de aprendizajes esperados.
CASO DE ANÁLISIS:
¿Cómo se gestiona el talento según las tendencias actuales de RRHH?


REVOLUCION 8000: Norma SA 8000: “aquí si importa el bienestar delas personas”.
SA 8000 es una certificación voluntaria creada por el Social Accoutability Internacional en 1997 y actualizada el 2001. Es reconocida hoy a nivel mundial debido a que su objetivo esproteger el cumplimiento de los DDHH en el desempeño laboral de cualquier industria. Esta norma asegura a los consumidores requisitos básicos que las compañías deben cumplir en materia de DDHH ycondiciones laborales. SA 8000 plantea rigurosidad, coherencia, consecuencia y mucha ética a la hora de desarrollar una gestión de personas. Por ejemplo: certifica: prohibición del trabajo infantil; el noempleo de trabajo forzado, asegurar condiciones de higiene y seguridad; protección de los derechos sindicales (creación y participación en sindicatos): ausencia de todo tipo de discriminación y acoso (deraza, casta, nacionalidad, discapacidad, religión, género, orientación sexual, pertenencia a un sindicato o afiliación política). La certificación en SA 8000 es emitido por un organismo decertificación ajeno a la empresa y permita a los clientes tener la certeza que la compañía ha implementado los procesos internos necesarios para asegurar los DDHH básicos de sus empleados. Esto es aplicabletanto a las empresas pequeñas como a las grandes que desean demostrar a sus stakeholders que sí les importa el bienestar de sus empleados.
En Chile la experiencia respecto a la aplicación de esta normaes escasa. Existe el ejemplo de TNT que el 2006 se certificó en SA 8000. Juan Luis Yoshimura, Gerente RH TNT Chile dice: “Nos preocupamos de superar las expectativas de nuestros clientes internos y...