Redes Sociales

CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA: REDES SOCIALES PERSONALIDAD
LIDERAZGO

MATERIA: ADMINISTRACION

ELABORADO POR:
GUADARRAMA MELENDEZ MARTHA
FRANCO CORONA PATRICIA
BASTIDA PÉREZ MAYRA

GRUPO: 411 A FECHA: 06-NOV-12

Personalidad | Socializadores alfa | Buscadores de atención | Seguidores | Fieles | Funcionales |
Triunfador * Adaptabley orientado al éxito. * Seguros de sí mismos * Atractivos y encantadores. Ambicioso * Competentes * Energéticos * Conscientes del status * Buscan avance personal. * Preocupados de la imagen y lo que los demás piensen de ellos. * Problemas con competitividad y trabajólicos. * En su mejor estado: Auténticos, se aceptan y son todo lo que parecen ser. Modelos que inspiran a otros. |* Conocer gente * Divertirse * Descuidadas * Pasivas * Individualistas * Intolerantes a la frustración * Improductivos tiempo * Procrastinación | * Búsqueda de atención y comentarios de los demás * Auto importancia * Creencias de ser especiales * Pretencioso * Envidia * Carentes de empatía | * Siguen la actividad de sus amigos * Indecisos * Leales *Compulsivos * Necesidad de pertenencia * Afiliación * Idealización * Supervisión | * Reviven viejas amistades * Devaluación * Omnipotencia * Desafiante * Obsesivo * Complejo * Proyectivo * Humorístico * Atentos | * Propósitos más complejos * Curiosos * Confiable * Rechazo intelectual * Solidario * Subliminal * Anticipador * Comprometido * Critico|

Liderazgo Empresarial A Partir De Conocer Nuestra Personalidad
Empresa significa sobre todo gestión de personas, procesos, productos, clientes, etc., es decir una persona para ser empresario necesita desarrollar capacidades y recursos para liderar y lograr que su proceso empresarial funcione. La herramienta para lograr un liderazgo empresarial es nuestra propia personalidad.
En unaencuesta a un grupo de graduados de la Universidad Stanford se determinó que el autoconocimiento es la capacidad más importante que permite desarrollar líderes empresariales. Los emprendedores necesitan conocer sus talentos naturales para desarrollarlas o complementarlas.
Sobre nuestros talentos empresariales hay un aspecto importante a tener en cuenta: puede haber una diferencia abismal entre lo quepensamos de lo que hacemos y la forma como lo percibe el mercado. Podemos pensar que desarrollamos el mejor producto, pero si más de una persona opina algo diferente, no importa nuestras opiniones, lo cierto es que esa es la percepción que debemos tener en cuenta. El autoconocimiento es un proceso de experiencias, no un proceso mental.
Prisioneros de nuestro EGO-personalidad
Aunque suenecontradictorio, lo más fácil no es pensar por nosotros mismos, sino recoger pensamientos de otros en forma de nuestras opiniones. A la mayoría de la gente le bastan estas opiniones para pensar bien de sí mismos. La mala noticia es que pasar de las buenas intenciones a la acción puede ser doloroso por los resultados contradictorios.
Nuestra EGO-personalidad se compone de todas nuestras opiniones,especialmente de aquellas que más amamos, y si nos identificamos con ella, puede llevarnos a resultados dolorosos cuando pasamos a las experiencias. El EGO siempre postergara las experiencias con numerosos pretextos, pues no quiere que exponerse a que se descubra su falsedad.
El liderazgo empresarial no puede fundarse en ideas falsas y subjetivas que acaricia nuestro EGO, pues los resultados pueden noconcordar con lo que esperamos que suceda. Tu recuerdas alguna vez que hiciste algo pensando que obtendrías un resultado A y obtienes otro muy diferente X. Los resultados no están equivocados, son tus ideas fundamentales las que hay que cambiar.
Cuando persistimos haciendo lo mismo pensando obtener algún día un resultado diferente se dice que estamos atrapados por nuestra EGO-personalidad....