Redes Y Sistemas Distribuidos

CURSO:

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

MANUAL DEL PARTICIPANTE

Objetivo general:

Al terminar el curso, el participante conocerá y desarrollará las habilidades necesarias para la identificación de áreas de oportunidad, justificación, desarrollo y seguimiento de proyectos de inversión, incluyendo el manejo del cambio y conflicto.

Contenido

1. Introducción a la administración deproyectos 4

2. Selección de proyectos 12

3. Estructura organizacional y desglose de actividades detalladas 20

4. Análisis económico del proyecto 28

5. Programación, Control y terminación del proyecto 40

Bibliografía 58

1. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Objetivo:

Reconocer la importancia que tiene laadministración de proyectos para llevar a buen término los proyectos incluyendo su justificación, planeación, organización y control.

1.1 Definición de proyecto

Es un proceso único que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fecha de inicio y de terminación, realizadas para alcanzar un objetivo, con apego a requerimientos específicos de tiempo, costos y recursos.

Otrasdefiniciones
* Es el proceso completo para producir un nuevo producto, instalar una planta nueva, instalar un nuevo sistema u otros resultados especificados
* Es una actividad muy definida planeada con una duración determinada y con una meta específica a alcanzar
* Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre muchas, unanecesidad humana.
* Es una serie de planteamientos encaminados a la producción de un bien o la prestación de un servicio, con el empleo de una cierta metodología o técnica y con miras a obtener un determinado resultado, desarrollo económico o beneficio social
* Proceso único que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y terminación, que se llevan acabo para alcanzar un objetivo, apegándose a requerimientos específicos, incluyendo restricciones en tiempo, costos y recursos (ISO/FDIS 10006)

1.2 Características de los proyectos
* Un proyecto individual puede formar parte de una estructura de proyectos mayor.
* En algunos proyectos, se perfeccionan el o los objetivos y las características del producto se definen progresivamente amedida que avanza el proyecto.
* El resultado del proyecto puede ser una o varias unidades de producto.
* La organización es temporal y se establece por la duración del proyecto.
* Las interacciones sobre las actividades del proyecto pueden ser complejas.

Antecedentes de los proyectos
La importancia que tiene el estudio de los proyectos se establece en conseguir que sedisponga de los antecedentes y la información necesarios que permitan asignar en forma racional los recursos escasos a la alternativa de solución más eficiente y viable frente a una necesidad humana percibida.

* En un estudio de 23,000 proyectos de aplicación sólo 26% tuvieron éxito total. 46% fueron cuestionables se terminaron pero con tiempo y/o presupuesto mayores.
* Se buscarecopilar, crear y analizar en forma sistemática un conjunto de antecedentes económicos que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa.

Los proyectos de alguna manera se han realizado desde la antigüedad:
* Pirámides de Egipto
* Conquista del imperio Persa por Alejandro Magno
* El proyecto Manhattan de la Bombaatómica
* El proyecto Apollo
* Etc.

Tipos de proyectos
Proyectos con enfoque a negocios son:
* Seleccionar un paquete de software
* Desarrollar un nuevo producto o servicio
* Abrir una nueva tienda
* Construir un puente, presa, carretera o edificio
* Producir y dirigir una película
* Etc.

Los Proyectos siguientes tienen un enfoque social:
* Proveer...