Redes y telecomunicaciones

Caso
La empresa Desarrollo de Software, Soporte y Asesoría, S.A. de C.V. dedicada a proveer desarrollos integrales de software, asesoría y soporte técnico, recientemente dio a conocer a todos susempleados un documento con un plan de acción para los próximos 5 años, resultado de la junta de planeación estratégica. Entre las prioridades del plan de acción encontramos el proyecto de cambio deoficinas, pues debido al crecimiento que la empresa ha tenido en los últimos dos años y al incremento de personal en un 40%, se requiere aumentar el número de estaciones de trabajo y ciertas aéreascomunes para que la operación sea mas eficiente. En lo que respecta a las áreas de oportunidad, consideramos como riesgo el no capitalizarlas. Por ejemplo, si contratamos el mobiliario antes del 30 dejulio, logramos un descuento del 25%, por lo que es un riesgo el perder dicha oportunidad.

19/02/2010

Mapa de Riegos
¿Para que •Para identificar y cuantificar riesgos, definiendo que amenazasdebemos sirve? controlar y que oportunidades hay que aprovechar ¿Qué •Riesgos identificados incluye? •Oportunidades por aprovechar •Cuantificaciones o evaluaciones de riesgo •Definición de amenazas yoportunidades por aprovechar. ¿Cómo se •Con el apoyo de expertos, utilizar un Mapa Mental para identificar los riegos y desarrolla? las oportunidades que se pueden presentar en nuestro proyecto •Asignar acada riesgo un valor del 1 al 5 en función de la probabilidad de que suceda. •Igualmente, asignar a cada riesgo un valor del 1 al 5 en función del impacto que tendría en caso de presentarse•Multiplicar para cada riesgo identificado, su probabilidad por su impacto, y definir así las amenazas por controlar y las oportunidades por aprovechar

¿Cuándo •Establecerla durante la elaboración del Plan yactualizarla periódicamente utilizarla? mientras dure el desarrollo del proyecto identificando y administrando nuevos riesgos

Mapa de Riegos

3x3=9

4 x 4 = 16 2x3=6 5 x 5 = 25 5 x 5 = 25 4...