Redes

CURSO: Operaciones TEMA: Redes, CPM - PERT FECHA: / / 2011

NOMBRE:________________________________________________________________________

1. Un proyecto consta de las siguientes actividades:

ACTIVIDAD | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O |
PRECEDENCIAS | H | H | I | N | O | O | B,D,J | --- | --- | A,I,M | N | B,C,D,E,J | --- | H | I |
TIEMPO | 10 |6 | 6 | 5 | 8 | 12 | 5 | 8 | 5 | 9 | 10 | 9 | 4 | 8 | 10 |

a) Dibuje la red del proyecto.
b) Indique cuál es la ruta crítica y la duración de este proyecto.
c) Determinar los tiempos característicos y las holguras de las actividades C, I, J y N.

2. Una empresa está considerando la apertura una nueva sucursal en una zona estratégica para atender la demanda potencialproyectada en dicha localidad. El conjunto de actividades necesarias para llevar acabo dicho proyecto son las que se dan a continuación

TAREA | DESCRIPCION | PRECEDENTES | TIEMPO |
| | | Optimista | Más probable | Pesimista |
A | Elegir local de la oficina | --- | 2 | 3 | 4 |
B | Crear el plan financiero y de organización | --- | 4 | 4.5 | 8 |
C | Determinar requerimientos de personal | B |1 | 3 | 5 |
D | Diseñar local | A,C | 3 | 4 | 5 |
E | Construir el interior | D | 6 | 7 | 14 |
F | Elegir personal a mudar | C | 2 | 2 | 2 |
G | Contratar nuevos empleados | F | 2 | 4 | 6 |
H | Mudar registros, personal clave, etc. | F | 1 | 2 | 3 |
I | Hacer arreglos financieros | B | 4 | 5 | 6 |
J | Entrenar personal nuevo | H,E,G | 3 | 3 | 3 |

a) Trace la red correspondientey señale la ruta crítica.
b) ¿En cuántas semanas se completará el proyecto?
c) ¿Cuál es la probabilidad de abrir la nueva sucursal en 28 semanas?
d) Suponga que cualquiera de las actividades tiene un costo normal de $1000 por semana. ¿Cuánto costará la apertura del nuevo local?
e) Si los tiempos esperados y optimistas son, respectivamente, los tiempos normales y de choque, ¿encuántas semanas se podrá abrir la sucursal lo más rápido posible?
f) Si los costos de cada actividad se incrementan en un 75% para realizarse en tiempo de choque, calcule el costo de abrir la nueva sucursal en el mínimo tiempo posible.

3. Cables Andinos SAC presenta la siguiente programación de actividades en la realización de un proyecto. Se entrega el detalle de las actividades y susrespectivas actividades predecesoras, los tiempos pesimistas, optimistas y más probables en semanas.
ACTIVIDAD | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M |
PREDECESOR | --- | --- | A | B | B | E | C,D | C,D | G | H | I | I | J,K |
TIEMPO | Optimista | 8 | 6 | 7 | 15 | 1 | 2 | 6 | 10 | 5 | 2 | 4 | 2 | 2 |
| Más probable | 12 | 8 | 10 | 20 | 4 | 5 | 10 | 12 | 6 | 4 | 9 | 4 | 3 |
|Pesimista | 16 | 10 | 13 | 25 | 7 | 8 | 14 | 14 | 7 | 6 | 14 | 6 | 4 |

a) Dibuje la red asociada al proyecto.
b) Considerando el tiempo normal de duración de cada actividad, determine la ruta crítica y la duración mínima del proyecto. En caso de haber más de una ruta crítica, determine usted cuál recomendaría y por qué.

4. Una compañía de bienes raíces ayuda a particulares avender su casa. Para realizar una venta, deben llevarse a cabo las siguientes actividades:
TAREA | DESCRIPCION | TIEMPO |
| | Optimista | Más probable | Pesimista |
A | Inspección de la casa | 6 | 10 | 18 |
B | Evaluación de la casa | 4 | 5 | 8 |
C | Investigación de la propiedad SUNARP | 12 | 15 | 30 |
D | Obtención del comprobante de no adeudo de impuestos | 8 | 11 | 22 |
E |Obtención del permiso de venta | 7 | 10 | 15 |
F | Encontrar un comprador | 4 | 6 | 8 |
G | Consecución de una hipoteca | 4 | 7 | 10 |
H | Obtención de los documentos legales | 8 | 10 | 20 |
I | Presentación de los documentos al ayuntamiento | 8 | 10 | 25 |
J | Cierre Final | 10 | 15 | 35 |

La evaluación se hace después de la inspección. Para obtener los permisos de venta, primero se...