Rediseño De Las Organizaciones

UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CATEDRA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS II
SECCIÓN: DC711AE


[pic] [pic]







[pic]

[pic]





[pic]















| |INTEGRANTES: |
||LONGA, MA. ANGELICA |
| |C.I.: 18.042.690 |






CARACAS, OCTUBRE DE 2012

ÍNDICE



||Pág. |
|INTRODUCCION |3 |
|REDISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES |4 |
|FUSIÓN |4 ||CARACTERÍSTICAS DE LA FUSIÓN |4 |
|CLASIFICACIÓN DE LAS FUSIONES |5 |
|VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA FUSIÓN |5 |
|ADQUISICIÓN|6 |
|CLASIFICASION DE LAS ADQUISICIONES |6 |
|DESINVERSIÓN |7 |
|FORMAS DE DESINVERSIONES EMPRESARIALES|7 |
|DOWNSIZING |8 |
|TIPOS DE DOWNSIZING |8 |
|VENTAJAS DEL DOWNSIZING|9 |
|CONCEPTOS RELACIONADOS CON EL DOWNSIZING |9 |
|MALLA GERENCIAL O EL GRID ADMINISTRATIVO |9 |
|APLICACIÓN DE TIPO DE ADMINISTRACION |13 |
|CONCLUSION|14 |










INTRODUCCIÓN



Hoy en día las organizaciones se enfrentan a múltiples desafíos y retos dentro de los que se encuentran lograr mayor efectividad, eficiencia y generar una mayor rentabilidad. También a un ambiente cambiante, donde las competencias y la competenciadefinen las organizaciones, donde es necesario además estar atento a las demandas cambiantes del cliente y al constante reto de mantener una lógica congruente entre las dimensiones de la organización, como la estrategia, la cultura y los procesos. Por lo que en los últimos años ha habido un período de reestructuración masiva, que ha tomado la forma de fusiones, adquisiciones, desinversiones oaplicación de diferentes sistemas gerenciales.
Estas técnicas se han convertido en la solución cada vez más usada para superar el problema de aquellas adquisiciones llevadas a cabo con anterioridad, que no cumplen con las expectativas, o bien sobrepasan el propósito estratégico original.
A estas técnicas se les conoce como Rediseño de la Organización que no es más que un proceso...