Rediseño de sistemas de informacion

Rediseño de la Institución mediante Sistemas de Información
Un nuevo sistema de información implica mucho más que nuevo hardware y software, comprende también cambios en los puestos, habilidades, administración y organización
Son responsables de la calidad técnica de los sistemas de información.
Son responsables de la interface con el usuario, interactuar
Son responsables por el impactoglobal del sistema en la institución
Son responsables de la administración general para el proceso de diseño e implantación
Rediseño de los procesos negocios
Sirve para reorganizar los flujos de trabajo, combinar pasos para reducir desperdicios y eliminar tareas repetitivas de documentación intensiva. A esto también se lo denomina reingeniería de negocios
Decisiones para el desarrollo deSistemas.
a) Comprar software ya hechos
b) Construir o desarrollar el sistema de información (software),
c) Construir o desarrollar el sistema de información (software), desarrollado este por alguien. Existen tres fuentes:
1) Los usuarios finales, son la fuente de la mayor parte de los proyectos de sistemas.
2) El departamento de sistemas de información, las nuevas tecnologías puedenrepresentar nuevas oportunidades para la institución para reducir costos o seguir nuevas líneas de negocios.
3) La alta dirección, al desarrollar planes estratégicos para la institución puede concluir que nuevos tipos de sistemas de información serán necesarios para dar apoyo a las nuevas actividades
Grupos involucrados en la construcción de Sistemas.
Para desarrollar un sistema deberá haber unaestructura capaz de desarrollar dicho sistema. Cuando se encara la tarea del desarrollo de un sistema lo primero que se debe hacer es formar el equipo de trabajo.
los usuarios, los analistas de sistemas, son quienes escucharán e interpretarán a los usuarios, Los programadores son los conocedores de los lenguajes de sistemas, los revisores, son personas que tienen independencia de criterio,analizarán todo lo hecho, sus decisiones no están atadas. El líder o gerente del proyecto es la cabeza responsable de que el proyecto se lleve adelante en tiempo y costo. Debe tener conocimiento del sistema, de las tareas a desarrollar y además tiene que saber manejar un equipo de trabajo y efectuar seguimientos constantes
Desarrollo de Sistemas.
a) El análisis de sistemas Dentro de esta etapa tenemos alos Requerimientos.
b) El diseño de sistemas Tanto el Global como también el Detallado.
c) La programación
d) Las pruebas
e) La instalación
f) El mantenimiento
Las actividades ocurren en orden secuencial. Algunas de las actividades deben ser repetidas o pueden ocurrir de manera simultánea, dependiendo del enfoque del desarrollo de sistemas que se emplee.
Análisis de Sistemas.
Esel análisis de un problema que la institución tratará de resolver mediante un sistema de información. Consiste en definir el problema, identificar sus causas, especificar la solución e identificar los requerimientos de información que deben ser cumplidos por una solución de sistemas
Se deben estudiar tres áreas principales de la factibilidad:
1) Factibilidad técnica, el ingeniero deberá llevara cabo un análisis y diseño adecuado en cuanto a las características del equipamiento.
2) Factibilidad económica, el diseño, desarrollo e implementación del sistema deberá adecuarse en función a los requerimientos del usuario.
3) Factibilidad operativa, si la solución propuesta es deseable con el marco administrativo y organizacional existente.
El proceso evaluará la factibilidad de cada unade ellas. Existen tres alternativas básicas de solución para todo problema de sistemas:
1) No hacer nada.
2) Modificar el sistema existente.
3) Desarrollar un nuevo sistema.

Requerimientos de Información.De un nuevo sistema implican la identificación de quién necesita que información, dónde, como y cuando. El análisis de requerimientos define los objetivos del sistema nuevo o...