Rediseño De Trabajo

Diseño y tecnología del trabajo.
el proceso de mejoramiento continuo dice que la filosofía del mejoramiento continuo afirma que lo bueno no es bastante bueno y que incluso un desempeño excelentepuede mejorarse.
La reingeniería de procesos significa rediseñar todo lo relativo a un proceso en particular. Los elementos fundamentales son: competencias distintivas de la empresa, evaluar losprocesos básicos y reorganizarse horizontalmente por procesos.
Las competencias distintivas son aquellas que la organización hace mejor que sus competidores. Por ejemplo: una mujer en atención al cliente,ubicación privilegiada, etc.
Las evaluaciones de procesos básicos son los procesos que transforman materias primeas, capital, información y mano de obra en productos y servicios que los clientesaprecian.
Esto tiene que reorganizarse horizontalmente por procesos esto significa formar equipos multidisciplinarios auto dirigidos y enfocarse en los procesos mas que en las funciones.
Los empleadosque conservan su trabajo después de la reingeniería de procesos descubren que su puesto ya no es el mismo. Los nuevos puestos requieren una gama más amplia de habilidades, más trato con clientes yproveedores, mayores dificultades, más responsabilidades y más sueldo.
La producción en masa es la división del trabajo, estandarización y procesos automatizados para fabricar productos en grandescantidades.
La personalización en masa son los procesos de producción lo bastante flexibles para crear productos y servicios adaptados para los clientes en lo individual.
Opciones de rediseño de trabajo.La rotación de puestos es el cambio periódico de un trabajador de una tarea a otra.
El ensanchamiento del trabajo es la expansión horizontal de las tareas.
El enriquecimiento del trabajo es laExpansión vertical de las tareas.
Opciones de horario de trabajo.
El horario flexible a los empleados trabajan durante un período fijo todos los días, pero fuera de esas horas pueden formar su jornada...