Rediseño organizacional de raymer construcciones s.a de c.v.

CAPITULO I.
PROBLEMÁTICA
1.1 PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA.
Dentro de la empresa Raymer Construcciones S.A de C. V. existe una necesidad de establecer un rediseño administrativo empresarial por la duplicidad de funciones , falta de control y elaboración de información que permitan la optimización de recursos administrativos y tecnológicos dentro y fuera de la empresa que permitan un mejorposicionamiento dentro del marco laboral.
Lo anterior mencionado es causa de una mala administración por la falta de una estructura organizacional formalmente establecido, como también la falta de conocimiento de funciones de cada departamento y personal, como también la falta de interpretación de términos administrativos.

1.1.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA.
La empresa Raymer Construcciones S.A. deC.V. tiene problemas por relaciones interpersonales lo que afecta en toma de decisiones y esto genera que exista una duplicidad en aspectos organizacionales.
Al existir una duplicidad administrativa genera pérdidas en tiempo y eficiencia lo que nos lleva a tener un bajo rendimiento en la empresa. Destacando que este problema a existido desde el nacimiento de la organización, y la falta de valoragregado a este déficit empresarial como también el no de no contar con la persona correcta para aplicar una reingeniería en dicha área.


1.2 OBJETIVO GENERAL.
El objetivo es desarrollar un esquema que permita a la empresa generar una optimización de recursos humanos y técnicos que permita asignar, ordenar y coordinar todas las actividades que ésta realiza, para que se maximicen los recursosy por ende, se tenga una minimización de costos.

1.3 OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Entre los objetivos específicos están:
Identificar los problemas bajo fundamentos específicos por no aplicar una adecuada administración dentro de la organización.
Diseñar una estructura que aporte beneficios organizacionales de acuerdo a las necesidades de la empresa.
Elaborar un manual de puestos descriptivos delas actividades que se necesita dentro de la empresa para el buen funcionamiento de la empresa.













1.4 JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION.
Se tomo la decisión de aplicar una rediseño organizacional en el área administrativa en Raymer Construcciones S.A de C.V debido a que el diseño actual no es competente para ninguna organización en otras palabras no existe ningunaestructura organizacional en dicha empresa antes mencionada.
Con un estudio minuciosos de tal circunstancia y aplicando un rediseño eficaz. Beneficiara a la organización en tener una estructura clara, como se podrá comprender y distinguir cada puesto y función por cada individuo en acción.
Aportando así a la comunidad de empleados un mejor servicio con respecto a sus contrataciones y formas de pago,como el que conozcan bien su función y posición dentro de la organización.
Aunque este problema existido desde el nacimiento de la empresa y las limitantes son muchas el beneficio será aun mayor y con un valor agregado a los trabajadores como al patrón.

1.5 ALCANCES.
La aplicación del rediseño organizacional darán por resultado los siguientes puntos.
Optimización de recursos técnicos yhumanos.
Mejor toma de decisiones.
No se tendrá duplicidad de trabajo y por ende se tendrá una mejor información en tiempo y forma.
Ayudara a un mejor posicionamiento en el mercado nacional.
Se estará preparado para cumplir objetivos a corto, mediano y largo plazo.


1.6 LIMITACIONES
Personal con falta de capacidad para cumplir las especificaciones del puesto.
La falta y elaboración dereportes que brinden información adecuada y confiable en tiempo y forma.
Capacidad económica limitada para solventar imprevistos de corto y mediano plazo.
Falta de planeación de objetivos preventivos y correctivos en la empresa.















CAPITULO II
MARCO HISTORICO.

2.1 MARCO HISTORICO.

HISTORIA.

Aunque la empresa no tiene una historia extensa debido a sus años de...