Redise ando el Futuro

Rediseñando el Futuro
CAPITULO 3: EL PROBLEMA DE LA HUMANIZACION

PLANIFICAR O SER
PLANIFICADO

PLANIFICADORES DE LA COMUNIDAD MANTUA
Durante la edad de la maquina se consideraba que las
organizaciones eran como maquinas. Una maquina no tiene
propósitos por si misma, como tampoco los tiene ninguno de sus
componentes, ya que se trata de un instrumento que utilizan
entes externos para cumplir consus propósitos. En
consecuencia, se consideraba que las corporaciones eran un
instrumento de sus diseños, se debía considerar que su función
era la de pagarles sus inversiones. Desde luego, se consideraba
que los componentes de una organización eran seres humanos
que tenían propósitos por si mismos como incongruentes en la
administración de los asuntos de la corporación.

De acuerdo con elprofesor E.E. Jennings, de
la universidad del estado de Michigan:
“LEJOS DE LA VIDA DE LA COMPAÑÍA,
CESABA LA VIDA PRIVADA DE LOS
ADMINISTRADORES. CUANTO MAS ASCENDIA
UNA PERSONA MAYOR RESPONSABILIDAD
ADQUIRIA, Y POR TANTO MENOR LIBERTAD
DE VIVIR EN FORMA PRIVADA….”. Se
consideraba a los trabajadores como un
órgano dentro de un organismo, mas que
partes de una maquina.

En resumen….
En la edad de lamaquina se suponía, y por lo
general correctamente, que el hombre tenia que
ajustar sus objetivos a los de la organización o
institución de la cual formaban parte. Al aumentar
la educación y la seguridad económica comenzaron
a cambiar las actitudes hacia lar organizaciones.
Ahora hay una demanda creciente para que se
ajusten los objetivos de las organizaciones a los de
los individuos.

LA FORMA YFUNCIONAMIENTO DE
LAS ORGANIZACIONES
Durante la edad de la maquina se consideraba que las organizaciones
necesariamente eran de una sola cabeza y orientada al todo.

Organizaciones de una sola cabeza
Tiene un solo tomador de decisiones que puede
actuar a nombre del todo y resolver cualquier
disputa que ocurra debajo de el. Por tanto dichas
organizaciones tienen una estructura piramidal en
la cualla autoridad asciende a la vez que la
responsabilidad desciende. La libertad de decidir
aumenta con la elevación de las organizaciones de
una sola cabeza. Prácticamente no hay nada en el
fondo.

Organización orientada al todo
Es aquella en la que los intereses individuales de los
miembros se subordinan a los de la organización
tomada como un todo. Los miembros de la
organización le deben servirmas de lo que aquella a
ellos. Por ejemplo, la supervivencia de la
organización en el ejercito es de mayor importancia
que la supervivencia de sus miembros individuales.
Las organizaciones orientadas al todo demandas
lealtad y sacrificio por parte de sus miembros.

Durante la edad de los sistemas…
Comienzan a cambiar los conceptos de la organización.
• La organización multicabeza, es aquella enla que no
solo hay una autoridad final, por lo tanto las decisiones
de la misma organización requieren de la concordancia
entre 2 o mas iguales. Se supone que las
organizaciones democráticas son totalmente
multicabeza, y la autocracias son de una sola cabeza.
• La organización orientada a sus miembros, es aquella
cuyo objetivo es servir a los intereses de sus miembros
sin importar cuan diversossean.

El objetivo de la humanización es no convertir a todas las
organizaciones en instrumentos cuyo único proposito sea
satisfacer a sus miembros, ya que hacerlo sacaría del negocio
a muchas organizaciones debido a que también son
responsables dentro del sistema mayor del cual forman parte.
Esta responsabilidad genera el problema de ambientalizacion.
La humanización tiene dos aspectos:
• Lasatisfacción, es una medida del grado en que el todo sirve
bien a los propósitos de las partes.
• La participación, comprende el grado con que participan los
individuos en la toma de decisiones que afectan su
satisfacción.

HUMANIZACION DE GOBIERNO

Las diferencias de los gobiernos democráticos
son de 3 tipos interactuantes….
• Los cuerpos legislativos no son lo suficientemente representativos.
• No...