Redisenbiando el futuro

Universidad Autónoma de Baja California
Facultad de Contaduría y Administración
Licenciatura en Contaduría

SERGIO DENIS IBARRA ESPINOZA

GRUPO 533 TURNO VESPERTINO

DISEÑO ORGANIZACIONAL
PROF. ROBERTO MAGAÑA CEJA

“ EXAMEN CERO “

TIJUANA BAJA CALIFORNIA A 16 DE MARZO DEL 2010

ÍNDICE

PROGRAMA OBJETO DEL EXAMEN……………………………………………………………..3

INVESTIGACIÓN DE LOS TEMAS QUE NODOMINO…………………………………..……...4

RESUMEN……………………………………………………………………………….……………7

PREGUNTAS…………………………………………………………………………………………9

MAPA MENTAL……………………………………………………………………………………..10

EVALUACION…………………………………………………………………………..…………..11

PROGRAMA OBJETO DEL EXAMEN

UNIDAD 1

1.1 IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES

1.2 LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMA

1.3 LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

1.4ESTRUCTURA Y TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN

1.5 OPCIONES PARA EL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

1.6 DISEÑO DIVISIONAL, GEOGRÁFICO Y DE MATRIZ

1.7 DEFINICIÓN DE ESTRUCTURA

UNIDAD 2

2.1 MANUFACTURA, SERVICIO Y TECNOLOGÍA AVANZADA
2.2 TECNOLOGÍA DEPARTAMENTAL2.3 DISEÑO DEPARTAMENTAL
2.4 INTERDEPENDENCIA ENTRE DEPARTAMENTOS
2.5 TECNOLOGÍA AVANZADA DE INFORMACIÓN
2.6 IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA EN EL DISEÑO DE LOSPUESTOS

INVESTIGACIÓN
TEORIA DE LA ORGANIZACION
NACE DE LA NECESIDAD DE DIRIGIR ORGANIZACIONES COMPLEJAS COMO LAS FÁBRICAS Y ES A FAYOL A QUIEN SE LE RECONOCE COMO A SU PADRE.
HENRI FAYOL. (1841-1925). ERA INGENIERO DE MINAS, HIZO CARRERA COMO INGENIERO INDUSTRIAL EN LA COMPAÑÍA FRANCESA DE HIERRO Y CARBÓN DE COMMENTRY- FOURCHAMBAULT, DONDE TRABAJA TODA LA VIDA. FAYOL SIEMPRE INSISTIÓ EN QUESU ÉXITO NO SE DEBÍA A SUS CUALIDADES PERSONALES DE ADMINISTRADOR, SINO A LOS MÉTODOS DE QUE SE SIRVIÓ. PASO SUS ÚLTIMOS AÑOS EN DEMOSTRAR QUE, SI SE APLICAN DEBIDAMENTE SUS MÉTODOS Y PRINCIPIOS GARANTIZAN EL ÉXITO DEL GERENTE. FAYOL FUE EL PRIMERO EN ENUNCIAR MUCHOS DE LOS CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACIÓN QUE HOY DAMOS POR SENTADO. FAYOL FUE EL PRIMERO EN SISTEMATIZAR LAS ORGANIZACIONES.
SUINSISTENCIA EN QUE LA ADMINISTRACIÓN NO ES UN TALENTO PERSONAL SINO UN ARTE COMO OTROS.
LAS ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA Y LAS FUNCIONES DE UN GERENTE
LO PRIMERO QUE HIZO FAYOL FUE DIVIDIR LAS OPERACIONES DE LA ORGANIZACIÓN EN SEIS ACTIVIDADES, LAS CUALES ESTÁN ÍNTIMAMENTE RELACIONADAS. ESTAS ACTIVIDADES SON:
1. - TÉCNICAS (PRODUCIR Y FABRICAR PRODUCTOS)
2. - COMERCIALES (COMPRA DE MATERIAS PRIMASY VENDER PRODUCTOS)
3. - FINANCIERAS (ADQUIRIR Y UTILIZAR EL CAPITAL)
4. - DE SEGURIDAD (PROTEGER LOS EMPLEADOS Y LA PROPIEDAD)
5. - CONTABLES (REGISTRAR Y LLEVAR UN CONTROL DE COSTOS, UTILIDADES Y PASIVOS, MANTENER LOS BALANCES GENERALES Y RECOPILAR LAS ESTADÍSTICAS).
6. - ADMINISTRATIVAS.
DEFINE A LA ADMINISTRACIÓN A PARTIR DE CINCO FUNCIONES:
PLANEACIÓN: SIGNIFICA CREAR UN CURSO DEACCIÓN QUE PERMITA A LA ORGANIZACIÓN CUMPLIR CON SUS METAS.
ORGANIZACIÓN: SIGNIFICA MOVILIZAR LOS RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN PARA PONER EN PRÁCTICA LOS PLANES.
DIRECCIÓN : SIGNIFICA PROPORCIONAR DIRECCIÓN A LOS EMPLEADOS Y LOGRAR QUE HAGAN SU TRABAJO.
COORDINACIÓN: SIGNIFICA ASEGURARSE DE QUE LOS RECURSOS Y ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN ESTÁN FUNCIONANDO DE MODOARMONIOSO EN LA OBTENCIÓN DE METAS DESEADAS.
CONTROL: SIGNIFICA MONITOREAR LOS PLANES PARA CERCIORARSE DE QUE SE ESTÁN EFECTUANDO CORRECTAMENTE.

HABILIDADES DE LOS GERENTES
FAYOL OBSERVÓ QUE LAS HABILIDADES QUE NECESITAN LOS GERENTES EN UNA ORGANIZACIÓN DEPENDEN DE SU POSICIÓN EN LA JERARQUÍA. POR EJEMPLO: EN UN PUESTO DE NIVEL INFERIOR, SE REQUIEREN DESTREZAS TÉCNICAS ESPECÍFICAS PERO MUY...