Reducción de costos fijos

Estrategias sugeridas
* Diversificar los productos. Tal vez si se distribuyeran otro tipo de consumibles para automóviles o refacciones sería mayor la base entre la que se dividirían los costosfijos, por un lado, y al mismo tiempo no se tendría una dependencia total a los aceites y lubricantes.
* Diversificar los mercados. Buscar grandes clientes a los que se pueda surtir por lotes,por ejemplo talleres de mantenimiento de empresas transportistas, líneas de autobuses, o participar en las licitaciones de gobiernos de los estados.
* Fusionarse con otra empresa. Probablementesea mejor ser una sucursal de Bardhal que una comercializadora independiente. Habría que realizarse un estudio más a fondo, que permita tomar la decisión más conveniente.
* Mejorar los índices deproductividad implica generando un mayor volumen de ventas con la misma cantidad de recursos humanos, equipo, instalaciones y demás costos fijos.
* Fijar objetivos de productividad, aplicarestrategias que favorezcan la comunicación del personal, con un sistema de incentivos que los estimulen sin dejar de lado, evaluaciones y controles periódicos para medir los logros del personal.
*Cambiar comisiones de ventas, por un sueldo fijo en el caso de los vendedores. Dependiendo del punto de equilibrio y la utilidad que se esté buscando, será necesario ponderar cuando los costos fijosdeberán convertirse en costos variables o mixtos, o viceversa.
* Elevar el gasto en publicidad. Privilegiar los productos con mayor desplazamiento dentro del negocio.
* Agregar nuevaspromociones de ventas. Emprender campañas para incentivar las ventas de productos que por sus características tienen una baja rotación de inventario.
* Acortar el tiempo que transcurre desde que laempresa paga las materias primas y los diversos suministros y que termina cuando recibe el pago de sus clientes por los productos vendidos. Esto representaría una rotación más corta del dinero, mayor...