reducción de costos

 Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Centro universitario sección Villa Nueva
Facultad de ciencias de la Administración
Licenciatura en ciencias de la Administración
Curso: 344 Filosofía Administrativa
Docente: LicenciadaIleana Noemí Requena Rodas
Ciclo: Segundo
Reducción de costos para posicionar productos en base a la
Filosofía Administrativa

Costo
El costo o coste es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción, se puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión.
El costo deun producto está formado por el precio de la materia prima, el precio de la mano de obra directa empleada en su producción, el precio de la mano de obra indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa y el costo de amortización de la maquinaria y de los edificios.
En otras palabras, el costo es el esfuerzo económico que se debe realizar para lograr un objetivo operativo (el pago desalarios, la compra de materiales, la fabricación de un producto, la obtención de fondos para la financiación, la administración de la empresa, etc.) cuando no se alcanza el objetivo deseado, se dice que una empresa tiene pérdidas.
Es un egreso en que se incurre en forma directa e indirecta por la adquisición de un bien o en su producción.

Los costos se clasifican de acuerdo con la clase deorganización o función del negocio y estos se pueden dividir en:

Costos de producción propios de la empresa que elaboran sus productos.
Costos de mercadeo que son también conocidos como costos de ventas cuya finalidad es calcular cuánto cuesta distribuir el producto.
Costos de administración llamados costos de cooperativos están encargados de desarrollar la planeación, organización, evaluación ycontrol del objeto social.

Para reducir costos es importante analizar los procesos de diferentes áreas y estar abiertos a perfeccionarlos, porque siempre hay alternativas para mejorar.
Kaisen y mejoramiento continúo
La palabra kaizen proviene de la unión de dos vocablos japoneses

Kai (cambio)
Zen (mejorar)
Kaizen ( cambio para mejorar)

Kaizen significa “el mejoramiento en marchaque involucra a todos –alta administración, gerentes y trabajadores.-
Esta filosofía supone que nuestra forma de vida –sea vida de trabajo, social o familiar- la cual merece ser mejorada de manera constante.

El punto de partida para el mejoramiento es reconocer la necesidad. Si no se reconoce ningún problema, tampoco se reconoce la necesidad de mejoramiento. La complacencia es el archienemigodel kaisen.

Características

Trata de involucrar a los empleados a través de las sugerencias. El objetivo es que los trabajadores utilicen tanto sus cerebros como sus manos.
Genera pensamiento orientado al proceso, ya que los procesos deben ser mejorados antes de que se obtengan resultados mejorados.
Construir la calidad en el producto, desarrollando y diseñando productos que satisfaganlas necesidades del cliente.

Kaisen y Justo a Tiempo (JIT)

El tiempo es uno de los recursos más escasos dentro de cualquier organización y, a pesar de ello, uno de los que se desperdician con más frecuencia.
Solamente ejerciendo control sobre este recurso valioso se pueden poner en marcha las otras tareas administrativas y prestarles el grado de atención que merece.

El tiempo es el únicoactivo irrecuperable que es común a todas las empresas independientemente de su tamaño. Es el recurso más crítico y valioso en cualquier empresa.

“Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy”

Significa que siempre es posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesa está implantado el concepto de que ningún día debe pasar sin una cierta mejora.

Kaisen genera un pensamiento orientado a...