Reduccion De Inventarios

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La magia detrás de la reducción de inventarios
¿ Qué se necesita realmente para reducir el inventario?
Es muy comun hoy en día tomar diferentesiniciativas para reducir el inventario en los ambientes de manufactura. Y ciertamente, reducir el inventario ha sido un elemento clave en las filosofías de Lean Manufacturing o Just in Time. Y debemosdecir que muchas de esas acciones tomadas para reducir el inventario funcionan o parecen funcionar … ¿ en verdad funcionan ?

Marzo, 2007

No es simple magia sino conocimiento
Reducir el inventariono es mágico. De hecho, hay más ciencia que magia detrás del escenario. El problema subyacente cuando se tiene una directiva para reducir el inventario es precisamente eso: la mayoría de las veces essolo una orden directa porque los niveles de inventario parecen ser muy altos. Pero, ¿ en verdad son altos ?. El problema en sí no es la directiva. La Gerencia puede tener completa razón. Lasituación puede ser parte del problema si reducir el inventario es solo otra moda gerencial o no hay una verdadera intención de mejorar el sistema entero, no solo disminuir el inventario para hacer que losnúmeros financieros luzcan mejor en las juntas de Dirección. ¿ Cómo es esto ? Así de simple. Primero debemos comprender que el inventario es parte de un sistema y no un problema aislado, si es querealmente es un problema. El inventario es un recurso, no una maldición. Niveles elevados de inventario son un síntoma. Usted no puede resolver un síntoma. La causa está en algún otro lado. Cuando usted seenfoca en reducir el inventario sin considerar el sistema entero, usted sufrirá otros dolores: pobre nivel de servicio al cliente, faltantes de material, altos costos de transportación aérea; peor aún,usted puede tener algunos niveles bajos de inventario en algunos números de parte, pero puede terminar teniendo altos niveles en números de parte que se mueven lentamente. ¿ Qué podemos hacer...