REDUCCION DE PERSONAL

Páginas: 3 (619 palabras) Publicado: 18 de octubre de 2015
UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TALENTO HUMANO
Nombre: Marlelly Alexandra Córdova Carrión
Fecha: 21 de Julio del2015
Docente: Ing. Iddar Ivan Jaya Pineda

Como reducir al mínimo la conducta insegura de los empleado
La seguridad laboral es un ámbito de creciente importancia en el desarrollo de las industrias, nosolo porque constituye una meta deseable por si misma al facilitar un trabajo saludable y sin consecuencias lesivas para la salud, sino porque además incide en los resultados económicos debido a losimportantes costes asociados a los accidentes laborales que repercuten directamente sobre los trabajadores, las empresas y las compañías aseguradores e indirectamente sobre todos los ciudadanos. Porestas razones un cometido principal de la Psicología de la Seguridad es desarrollar programas de intervención que faciliten la reducción de los accidentes laborales (Hoyos, 1992).
Los accidentes son unproducto organizacional -indeseado- fruto de toda la estructura organizacional en la que las acciones de dirección -en el sentido clásico de las funciones directivas- y las de los supervisores ytrabajadores interactúan con un ambiente físico que es a la vez fruto y consecuencia de esas acciones (Dwyer, 1991).
Los accidentes siempre se deben a conducta en un marco de condiciones ambientalesdadas, y las conductas siempre son individuales en el marco de unas condiciones sociales dadas. Pero no tiene sentido reforzar las conductas seguras del trabajador que opera una máquina insegura o bajo unprograma de supervisión que enfatiza los resultados aun a costa de la seguridad. Esta interacción entre conducta, conducta directiva, conducta de supervisión, conducta de los trabajadores ycondiciones ambientales y físicas es continua y puede apreciarse reiteradamente, de modo que el técnico o el investigador en cierto modo eligen el nivel al que desean interpretar la realidad e intervenir...
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