reduccion de tiempo en losprecesos

Reducción de Tiempo en los Procesos
Los procesos críticos están sujetos a la conocida regla que dice que el tiempo es oro
1. El tiempo de procesamiento en ocasiones se puede disminuir sin comprarequipamiento adicional. A continuación se presentan algunas sugerencias para reducir el tiempo de ejecución de un proceso que no requiere que se compre nuevo equipamiento. Con frecuencia, loconveniente es una combinación de ideas.
2. Desempeñe actividades de forma paralela. La mayor parte de los pasos del proceso de una operación se desempeña en secuencia. El enfoque es serie da por resultadoque el tiempo de ejecución del proceso entero sea la suma de los pasos individuales mas el transporte y el tiempo de espera entre pasos.
El flujo de trabajo (workflow en inglés) es el estudio de losaspectos operacionales de una actividad de trabajo: cómo se estructuran las tareas, cómo se realizan, cuál es su orden correlativo, cómo se sincronizan, cómo fluye la información que soporta las tareasy cómo se le hace seguimiento al cumplimiento de las tareas. Generalmente los problemas de flujo de trabajo se modelan con redes de Petri.
Si bien el concepto de flujo de trabajo no es específico ala tecnología de la información, una parte esencial del software para trabajo colaborativo (groupware) es justamente el flujo de trabajo.
Una aplicación de flujos de trabajo automatiza la secuenciade acciones, actividades o tareas utilizadas para la ejecución del proceso, incluyendo el seguimiento del estado de cada una de sus etapas y la aportación de las herramientas necesarias paragestionarlo
Se pueden distinguir tres tipos de actividad:
Actividades colaborativas: Un conjunto de usuarios trabajan sobre un mismo repositorio de datos para obtener un resultado común. Tiene entidad eltrabajo de cada uno de ellos en sí mismo.
Actividades cooperativas: Un conjunto de usuarios trabajan sobre su propio conjunto particular, estableciendo los mecanismos de cooperación entre ellos. No...