Reduccion del tiempo y trabajo

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
TRABAJO DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS
Tema: Reducción del contenido de trabajo y tiempo improductivo
Alumna: Srta.: Lidia Edith Gualli Quintana
Curso: 3/11
Año Lectivo
2011 - 2012
 
REDUCCIÓN DEL CONTENIDO DE TRABAJO Y DEL TIEMPO IMPRODUCTIVO.
Alcanzar la productividad máxima con los recursosexistentes es un cometido que siempre recae en la dirección, con la cooperación de los trabajadores y, en algunos casos, con asesoramiento científico o técnico especial. Para lograrlo, la dirección deberá tratar de reducir el contenido de trabajo y el tiempo improductivo.
1 Reducción del contenido de trabajo inherente al producto.
Si el diseño de un producto no permite utilizar los procesos ymétodos de fabricación más económicos, ello suele deberse a que los diseñadores no conocen bien tales procesos; es lo que ocurre sobre todo en la industria metalúrgica, la fabricación de muebles y la confección. Para evitarlo, es preciso que el personal de la oficina de estudios y el de producción colaboren estrechamente desde el principio. Si el artículo ha de fabricarse en grandes cantidades oformar parte de una serie de productos similares fabricados por la empresa, convendrá buscar la manera de simplificar la producción en la fase de estudio aplicado del producto. Entonces, el personal de producción puede examinar los componentes y montajes y sugerir las modificaciones necesarias, antes de invertir dinero en herramientas y equipo de producción.
Para reducir el contenido del trabajoinherente al producto se puede utilizar las siguientes técnicas:
• El estudio previo del producto y el análisis del valor, reducen el exceso de contenido de trabajo debido a deficiencias de diseño.
• La especialización y la normalización permiten emplear procedimientos de gran producción.
• El estudio del mercado, de la clientela y de los productos garantiza normas acertadas de calidad.
• Lainvestigación del producto y el análisis del valor reducen el contenido del trabajo debido al exceso de material.
2- Reducción del contenido de trabajo debido al proceso o al método.
Es corriente hoy en día, entre las empresas que han heredado su manera de trabajar de la industria mecánica he haya un departamento encargado de la planificación del proceso, el cual especifica la maquinarianecesaria para fabricar el producto y sus partes componentes, los tipos de herramientas, su velocidad de rotación, la cadencia de avance del material a través de las distintas operaciones y otras características relativas al funcionamiento de la maquinaria.
La disposición de la fábrica, del taller o del lugar de trabajo y los métodos que aplica el operario son el campo de acción del estudio de métodos,una de las dos disciplinas del estudio del trabajo.
Para reducir el contenido del trabajo inherente al producto se puede utilizar las siguientes técnicas:
• La planificación del proceso asegura la elección de maquinaria apropiada.
• La planificación y la investigación del proceso garantizan la buena marcha de los procedimientos.
• La planificación del proceso y el estudio de métodos aseguranla elección acertada de las herramientas.
• El estudio de los métodos reduce el contenido de trabajo imputable a la mala disposición de los locales.
• El estudio de métodos y la formación del operario reducen el contenido de trabajo imputable a malos métodos de trabajo.
3- Reducción del tiempo improductivo imputable a la dirección.
La responsabilidad de la dirección de lograr unaproductividad elevada es siempre decisiva, particularmente en lo que atañe a la reducción del tiempo improductivo, que puede ser causa de grandes pérdidas, aun cuando sean excelentes los métodos de trabajo.
La reducción del tiempo improductivo comienza con la orientación que los directores de la empresa adopten en cuanto a la clientela que se propongan conquistar. El nivel de productividad que pueda...