Reduccion Integral De Costos

TRABAJO PRÀCTICO DE GESTIÓN Y COSTOS nº 1:



Cátedra: Enrique Cartier.
Profesor: Daniel Ibáñez.
Fecha de exposición: 2012-06-13



Integrantes:
- Lucila Pappalardo.
- Florencia Cañete.
- Karina Silva.
- Maximiliano Pérez.




Conceptos de Eficacia y Eficiencia

Para analizar estos conceptos nos enmarcaremos dentro del modelo de sistemas, entendiendo ala organización como un sistema dentro de un sistema mayor (la sociedad) y como un conjunto de sistemas contenidos en el interior de si misma (áreas, funciones de la organización.).
Dado un sistema, la eficacia atañe al output exclusivamente, es decir, se mide en función de si se cumplió o no con el objetivo correspondiente.
La eficiencia versa sobre la relación entre el input y el output quese da en ese sistema, es decir en la productividad (relación entre el costo y el resultado).
Sumado a lo anterior, puede agregarse un concepto intermedio, el de Efectividad, que incorpora la consideración de los resultados obtenidos en relación con el macrosistema.
Es decir, si esa actividad que se llevo a cabo, considero y alcanzo los objetivos del macrosistema, provocando una mejora en elrendimiento del sistema mayor en el cual se encuentra inmerso el subsistema que esta llevando a cabo la acción

Reducción integrada de costos

La necesidad de afrontar la tarea de reducción de costos, se presenta ante cualquier empresario a partir de dos posibles grupos de circunstancias:

← Aquellas que se refieren a factores externos a la empresa
← Aquellas que tienen que ver con losfactores internos de la empresa
Ambas situaciones pueden afectar al producto a razón de variaciones en el precio, en la cantidad demandada, en la estructura de mercado, en los factores productivos que van a conformar el costo total.

El primer grupo de factores incita a la reducción de costos a raíz de que estos afectan directamente a los ingresos. Los mismos son:
– Necesidad de reducirprecios de venta (para alcanzar a la competencia, sobrellevar variaciones en la política cambiaria, variaciones arancelarias, cambios en otros aspectos de la política económica)
– Incrementar la porción del mercado (frente a cambios en la estructura del mismo, aparición de productos sustitutivos)
Por otra parte existen factores que incumben al ámbito interno de la empresa, dado que afectan a lagestión productora. Estos son:
– Incremento del costo monetario de algún/os insumo/s
– Cambios en la tecnología
– Cambios en los niveles de actividad
– Incremento de costos financieros

Frente a la aparición de variaciones en estos factores, Oscar Osorio sostiene que muchísimas empresas han efectuado acciones paliativas aisladas, no participes de un plan integral sostenidoen el tiempo, y que, por ende, han fracasado en el largo plazo.

En plan superador de lo anterior, es que el autor propone un Sistema de reducción integrada de costos, a ser sostenido por el nivel de mayor jerarquía, Dirección General, extendido en el tiempo en forma activa comprometiendo a todos los estratos de la organización. Asimismo considerando cuales son los costos mínimos compatibles conlos recursos disponibles y procurando contar con la información necesaria para realizar acciones correctivas, llegado el caso.
Es un sistema integral dado que:
– apunta a afectar a todos los factores generadores de costos
– es sostenida en el tiempo (ya dicho anteriormente)
– es organizada, dado que:
- los objetivos que se fijan pueden ser: parciales, sucesivos o globales
- seadoptan procedimientos para alcanzar las metas fijadas
- se efectúa un control de avance del procedimiento previsto, a fin de medir desvíos en los resultados obtenidos
- se realizan acciones correctivas para subsanar los desvíos
– involucra a todas las funciones y sectores de la empresa
– hace participes a todos los niveles de responsabilidad (proceso de concientización)
– es...