Reemplazo De Equipos

REEMPLAZO DE EQUIPOS UN ENFOQUE DE MANTENIMIENTO
(RM. Revista Mantenimiento Nº1, AÑO 1990 - ISS 0716-8616) Julio Espinoza V. Ingeniero Civil Gerente ATECMA 1. INTRODUCCION ¿Por qué reemplazar? ¿Cuándo reemplazar? Estas dos preguntas son un reflejo de la dinámica de decisiones a que se enfrenta un ejecutivo técnico. En este resumen que hemos escrito como colaboración al número inaugural de laRevista de Mantenimiento, estamos enfrentando esta problemática desde el punto de vista de la autoridad de Mantenimiento. A menudo se confunde mantención con reemplazo de equipos y a veces se cree que existe un tipo de mantención a través de reemplazo. Esto no es así. En verdad la misión de mantención es la de conservar los equipos en la mejor forma posible o sea tal como si estuvieran nuevos,evitando su destrucción o una alteración lesiva al proceso productivo. Pero muchas fuerzas se oponen a este empeño, de tal modo que más tarde o más temprano el equipo termina siendo reemplazado. Quisiéramos pensar que la decisión de reemplazo esté liberada lo más posible de subjetivismos y tendencias particulares. Sería ingenuo creer que va a ser así, si no somos capaces de proponer algún criteriopráctico y sencillo para iluminar con objetividad la respuesta a las dos preguntas iniciales. 2. VALOR DEL EQUIPO El reemplazo de un equipo debe surgir de¡ cruce histórico de la mantención excesiva y del valor decreciente del equipo. Aquí uso el término valor para expresar exactamente la utilidad relativa que el equipo presta a la empresa al cumplir con el papel que el sistema productivo le tieneasignado. En una planta industrial o minera en la cual el equipo es sólo una parte de una red de procesos variados e integrados de productos múltiples, no es práctico buscar el valor del equipo desde el punto de vista de su aporte marginal al producto. El "valor" por tanto del equipo lo miraremos desde el punto de vista que un sistema equilibrado de precios le ha otorgado un valor de mercado a través dela inversión inicial. Desde esa perspectiva y sobre la base de ese dato es como iniciamos la lectura de la vida del equipo. Desde luego y en primer lugar debemos reconocer que el equipo tiene una vida útil específica, en el curso de la cual y prestando servicio, el equipo envejece y va paulatinamente perdiendo su valor inicial hasta llegar al fin de la vida útil, a tener sólo un valor residualmuy menguado y casi de desecho. Esto es particularmente cierto en el caso de equipos industriales que son de características productivas muy específicas e inadecuadas para usos alternativos. Es por tanto el primer factor que afecta el valor del equipo la depreciación. Este proceso paulatino puede ser representado bien por funciones parabólicas de pendiente decreciente hasta el fin de la vida útil.Esto es así por cuanto en la inauguración de¡ equipo, por cierto la tendencia inicial al envejecimiento, es reducida, pero va sufriendo incrementos negativos a medida que transcurre su vida.

Se define entonces como Valor Remanente Teórico del equipo a su Valor Inicial afectado por dicha función temporal:

RV= IV * Fd

Pero no cesa allí la pérdida de valor del equipo, pues la depreciación noconsidera factores de ocurrencia exógena o privada de la situación específica de dicho bien de capital: desajustes, cambios en el entorno, ambiente corrosivo, desgastes activos y cambios en la tecnológica. Estos factores los hemos agrupado en tres: Obsolescencia, Inadecuación e lneficiencia. La obsolescencia afecta al equipo por influencia del progreso tecnológico que tiende a producir equiposmás baratos, de menos volumen, más silenciosos y construidos con materiales de mayor resistencia específica. La consecuencia práctica es que será difícil y caro adquirir repuestos, los manuales de mantenimiento no los consultarán, la capacitación será anacrónico. El proceso de obsolescencia puede ser representado por funciones exponenciales que tienden a cero a través de pendientes crecientes....