Reemplazos Articulares

Mc Gregor, presenta dos perspectivas que utiliza el líder en su relación con los empleados: la teoría X y la teoría Y.
Teoría X |
Postulados | comentarios | Comentarios |
El ser humano no legusta trabajar y trata de evitarlo y es una característica innata en el ser humano.El ser humano debe ser obligado, controlado, dirigido y amenazado para que pueda lograr las metas de la organización.El ser humano es irresponsable, le gusta ser controlado, es vago y siempre está en busca de seguridad. | Por lo tanto el líder debe controlarlo.Aun cuando reciba recompensas por su labor, éstas no lellevarán a alcanzar las metas; sólo las presiones externas como la coerción, las amenazas y el control lo lograrán. | El establecimiento de relaciones con los subordinados es un factor crítico en eltrabajo de un líder.El estilo de liderazgo son los patrones de comportamiento de una persona que asume o es asignado a una posición de influencia en una organización.La forma en que el líder percibe alos subordinados e interpreta sus acciones afecta el comportamiento del líder a sus subordinados. |
El postulado principal de esta teoría se fundamenta en que los subordinados necesitan dirección ycontrol a través del ejercicio de la autoridad del líder. |
Teoría Y |
Postulados | Comentarios | Comentarios |
Los seres humanos trabajan voluntariamente cuando las condicionesson apropiadas.Los empleados alcanzarán las metas de la organización cuando se sientan comprometidos.El compromiso con las metas organizacionales se fundamenta en los logros que obtenga por alcanzarlas metas.Los empleados buscan responsabilidad cuando las condiciones son apropiadas y se sienten comprometidos.Muchos empleados proveen la habilidad de resolver problemas dentro de laorganización.El potencial intelectual del ser humano no se utiliza a toda capacidad en las organizaciones. | El postulado principal de la teoría Y es el de integración, en la creencia de que la mejor forma en que...