Reestructuracion a Tres Bandas
Páginas: 18 (4377 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2011
REESTRUCTURACION A TRES BANDAS
Maria Virginia Turbay Varona
Federico Zapata Trujillo
Cesar Augusto Zúñiga Molano
RESUMEN
Se describe la situación de ICOBANDAS S.A. Empresa colombiana, creada en 1973, productora y comercializadora de bandas transportadoras y de transmisión, la que a pesar de caracterizarse por una excelente calidad de sus productos y asistencia técnica, de haberlogrado reconocimiento y participación en el mercado nacional y latinoamericano, se ve afectada por diversos factores que en la década de los noventa la lleva a una gran crisis donde se tiene como única alternativa la firma de un acuerdo de Reestructuración Empresarial.
Un acuerdo de Reestructuración (Ley 550/99) no resulta ser la salvación de ninguna organización si no se conjuga con diferentesherramientas de gestión; el caso deja al lector la tarea de realizar un análisis global (Macroeconómico, financiero, administrativo, logístico, de capital humano, entre otros....) para plantear la estrategia que lleve a presentar una solución que minimice el riesgo y beneficie a stake holders.
PALABRAS CLAVES
Crisis Empresarial; reestructuración de Empresas; valoración, industria del caucho.INTRODUCCION
Se describe la situación de ICOBANDAS S.A. Empresa colombiana, creada en 1973, productora y comercializadora de bandas transportadoras, de transmisión y otros productos de caucho. De excelente calidad de sus productos y asistencia técnica, de haber logrado reconocimiento y participación en el mercado nacional y latinoamericano.
A finales de los años noventa, con la crisiseconómica del país, por primera vez en su historia, las ventas de la empresa acumularon un decrecimiento del 27% en los últimos dos anos. El cierre de los créditos por parte de las instituciones financieras a la industria agravó la crisis de la compañía y la condujo a una situación difícil por la que la empresa debió optar por convertirse en una de las primeras organizaciones en acogerse a la leyde reestructuración empresarial, como única alternativa para continuar su funcionamiento.
La experiencia de la empresas que entraron en acuerdo de reestructuración (Ley 550/99) nos muestra que su aplicación por si sola no resulta ser la salvación de ninguna compañía si esta decisión, no se complementa con estrategias integrales que combinen los recursos humanos, físicos y financieros en unagestión eficaz.
En la primera parte presentamos los antecedentes de la compañía a fin de que el lector conozca la empresa y se familiarice con los temas a tratar en el haremos una corta descripción de su historia, de sus productos y servicios, de su participación en el mercado, de su estructura organizacional, de sus recursos humanos, su capital intelectual y su investigación y desarrollo.Posteriormente describiremos la crisis de que fue objeto la organización, se plantearan las circunstancias que llevaron a la empresa a tener que adoptar la ley de reestructuración empresarial.
Luego describiremos un diagnostico financiero de la organización y la valoración de que fue objeto al momento de firmar el acuerdo de reestructuración empresarial. Seguidamente presentaremos los términosdel acuerdo.
Con la información suministrada el lector deberá presentar una propuesta que minimice los riesgos y se constituya en la mejor alternativa para los inversionistas de la organización.
1. ANTECEDENTES
Icobandas S.A. es una empresa colombiana fundada en 1973, con el objeto de atender las necesidades de bandas transportadoras[1] y de transmisión del sector industrial y de laconstrucción, tanto a nivel nacional como en los países de su área de influencia.
Esta ubicada al sur occidente colombiano, en la ciudad de Popayán, sede en la cual se lleva a cabo el 100% del proceso de fabricación de sus productos.
La Empresa creció rápidamente como consecuencia de la concepción de la importancia de la calidad y de la adopción de tecnologías europeas y americanas como de la...
Maria Virginia Turbay Varona
Federico Zapata Trujillo
Cesar Augusto Zúñiga Molano
RESUMEN
Se describe la situación de ICOBANDAS S.A. Empresa colombiana, creada en 1973, productora y comercializadora de bandas transportadoras y de transmisión, la que a pesar de caracterizarse por una excelente calidad de sus productos y asistencia técnica, de haberlogrado reconocimiento y participación en el mercado nacional y latinoamericano, se ve afectada por diversos factores que en la década de los noventa la lleva a una gran crisis donde se tiene como única alternativa la firma de un acuerdo de Reestructuración Empresarial.
Un acuerdo de Reestructuración (Ley 550/99) no resulta ser la salvación de ninguna organización si no se conjuga con diferentesherramientas de gestión; el caso deja al lector la tarea de realizar un análisis global (Macroeconómico, financiero, administrativo, logístico, de capital humano, entre otros....) para plantear la estrategia que lleve a presentar una solución que minimice el riesgo y beneficie a stake holders.
PALABRAS CLAVES
Crisis Empresarial; reestructuración de Empresas; valoración, industria del caucho.INTRODUCCION
Se describe la situación de ICOBANDAS S.A. Empresa colombiana, creada en 1973, productora y comercializadora de bandas transportadoras, de transmisión y otros productos de caucho. De excelente calidad de sus productos y asistencia técnica, de haber logrado reconocimiento y participación en el mercado nacional y latinoamericano.
A finales de los años noventa, con la crisiseconómica del país, por primera vez en su historia, las ventas de la empresa acumularon un decrecimiento del 27% en los últimos dos anos. El cierre de los créditos por parte de las instituciones financieras a la industria agravó la crisis de la compañía y la condujo a una situación difícil por la que la empresa debió optar por convertirse en una de las primeras organizaciones en acogerse a la leyde reestructuración empresarial, como única alternativa para continuar su funcionamiento.
La experiencia de la empresas que entraron en acuerdo de reestructuración (Ley 550/99) nos muestra que su aplicación por si sola no resulta ser la salvación de ninguna compañía si esta decisión, no se complementa con estrategias integrales que combinen los recursos humanos, físicos y financieros en unagestión eficaz.
En la primera parte presentamos los antecedentes de la compañía a fin de que el lector conozca la empresa y se familiarice con los temas a tratar en el haremos una corta descripción de su historia, de sus productos y servicios, de su participación en el mercado, de su estructura organizacional, de sus recursos humanos, su capital intelectual y su investigación y desarrollo.Posteriormente describiremos la crisis de que fue objeto la organización, se plantearan las circunstancias que llevaron a la empresa a tener que adoptar la ley de reestructuración empresarial.
Luego describiremos un diagnostico financiero de la organización y la valoración de que fue objeto al momento de firmar el acuerdo de reestructuración empresarial. Seguidamente presentaremos los términosdel acuerdo.
Con la información suministrada el lector deberá presentar una propuesta que minimice los riesgos y se constituya en la mejor alternativa para los inversionistas de la organización.
1. ANTECEDENTES
Icobandas S.A. es una empresa colombiana fundada en 1973, con el objeto de atender las necesidades de bandas transportadoras[1] y de transmisión del sector industrial y de laconstrucción, tanto a nivel nacional como en los países de su área de influencia.
Esta ubicada al sur occidente colombiano, en la ciudad de Popayán, sede en la cual se lleva a cabo el 100% del proceso de fabricación de sus productos.
La Empresa creció rápidamente como consecuencia de la concepción de la importancia de la calidad y de la adopción de tecnologías europeas y americanas como de la...
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