reetructuracion daewoo de korea

1. Hechos relevantes

a) Problemaslaborales y de otro tipo limitaron los embarques del auto Le Mans.
b) Desmotivación del personal de trabajo de Daewoo.
c) Algunas de las compañías del grupo Daewoo quedan fuera de control debido alestilo de no intervención.
d) La estrategia de convertirse en proveedores de grandes compañías no le permite a Daewoo dominar ninguna de las industrias en las que participa.
e) La reestructuración dela empresa genera efectos positivos en la misma.
f) Daewoo debe enfrentar sus costos laborales, la competencia japonesa y la recesión en varios de los países que opera.
g) La competencia se volverámás intensa tras el tratado comercial establecido entre corea y estados unidos.
h) La demanda de Autos en Europa Central es elevada, pero la competencia es alta de igual manera.
i) Daewoo secuestiona que puede hacer para mantener la competencia japonesa.
2. Problema central

¿Cómo poder mantener o aumentar las ganancias de la compañía, enfrentando a su vez la competencia en los mercadosdonde se desarrolla?
3. Análisis

Daewoo tras sus inicios es una empresa exitosa, ampliando su mercado con diferentes líneas de comercio. Sin embargo las estrategias utilizadas no dieron resultado.El estilo administrativo de la no intervención genera un descontrol en las compañías y al convertirse en proveedores de diferentes marcas extranjeras dejan en el olvido la comercialización de sus...