referencias


REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR UNIVERSITARIA
UPTAEB
BARQUISIMETO ESTADO LARA












Gerencia
De
Producto













ALUMNOS:
Daniel Camacho C.I 20473591
Yordaly Raga C.I 19884350
Sección 5300


FUNCIONES DEL GERENTE DE PRODUCTO EN EL MARCO DEL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS Y LOS OBJETIVOS DELPRODUCTO

Como definición oficial el gerente de producto es el director general de su producto y de su marca. Los representa en todos los casos y lugares, tanto en el interior como en el exterior de la empresa. Dicho gerente garantiza la responsabilidad del desarrollo de una línea de productos, de una línea de servicios, desde su concepción hasta su comercialización en el mercado; a partir de unaanálisis de mercados (información interna, estudios externos) y en función de los objetivos de la empresa, concibe los planes de acción comercial y de las campañas de promoción, el gerente sigue la evolución comercial de su gama, ayuda a la fuerza de ventas, coordina las actividades que concurren en la realización del plan de marketing y el producto. Puede ser responsable de los resultados. En lasempresas industriales, puede hacer también un seguimiento de la producción y velar por la calidad del producto.

El gerente de producto conoce a los consumidores gracias a diversos estudios, de los cuales el más completo es el estudio de mercado. También conoce las posibilidades de la empresa y los recursos-técnicos, humanos y financiero disponible debido a que tiene comunicación directa conlas demás gerencias.

Biografía: Manual del product manager
 Escrito por Hubert kratiroff











PROCESO DE SEGMENTACIÓN DE MERCADO

1. investigación preliminar del mercado a segmentar

* Definición del mercado.
* Exploración y selección de los criterios de segmentación.
* Diseño del estudio de segmentación.
2. Identificación de los segmentos

*División del mercado en segmentos.
* Caracterización de los segmentos.
* Diseño del estudio de segmentación.
3. Selección de los segmentos

* Evaluación de los segmentos.
* Elección de los segmentos objetivos de la empresa.
4. Formulación de estrategias

* Diseño de la estrategia de marketing adoptada a cada segmento seleccionado.
* Puesta enpractica del plan de marketing diseñado para cada segmento

El primer paso requiere la dirección de marketing seleccione y defina el mercado de referencia especifico que desea segmentar, identificando sus limites. Esta decisión vinculada con marketing estratégico de la organización se realiza a través de un proceso de macro-segmentación del mercado. Su objetivo es determinar en que mercado/s oproductos-mercados la empresa desea centrar su área de actividad. Su delimitación se realiza con base en tres criterios: la función de base o servicio que cumple el producto para el comprador y que responde a la necesidad genérica a satisfacer, las tecnologías empleadas en la fabricación de los productos y los grupos de clientes específicos interesados.


Una vez elegido el mercado de referencia asegmentar, es preciso explorar las características de los consumidores, ya sean geográficas, demográficas. Psicológicas, socioculturales, u otras, para detectar de todas ellas, cuales podrían ser discrimínales de la conducta de los consumidores con relación al producto. Este proceso se denomina micro-segmentación del mercado cuyo desarrollo se encuentra vinculado al marketing operativo de laempresa y persigue la obtención de grupos de compradores homogéneos en si pero diferentes entre si que presenten diferentes necesidades. Esta investigación se realiza en una primera etapa a través de técnicas cualitativas que permiten acotar la especificación de la información que necesita el investigador de mercados para llevar a cabo la miro-segmentación.

El segundo paso, una vez recogido los...