referencias

TEORÍA DE REDES

REDES
• Toda organización alguna vez tiene que enfrentar con el
desarrollo de proyectos grandes y complejos.
• Estos son retos para los gerentes. En juego están miles
de dólares.
• Cuando no se planifica detalladamente, se corre con el
riesgo de encarecer la obra por los incrementos de
costos producidos por atrasos innecesarios y falta de
coordinación.

2

GESTIONDE PROYECTOS
• La Gestión de proyectos contempla tres fases:
1. Planificación
2. Programación
3. Control

1. Planificación
del Proyecto

• Desglosar el proyecto en
actividades
• Estimar el tiempo para
cada actividad
• Describir interrelaciones
3
entre actividades

GESTION DE PROYECTOS

2. Programación
del Proyecto

3. Control

• Detallar las fechas de inicio
y de términopara cada
actividad
• monitoreo cercano de
recursos, costos, calidad y
presupuesto del mismo.

Actualmente existen sistemas computarizados que
ayudan en esta tarea como MS Project, Harvard Total
Project Manager (HTPM), Primavera, MacProject,
Pertmaster, VisiSchedule, Time Line, etc.
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EJEMPLO – Actividades, tiempo y precedencias

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Lista de Actividades
Act.
A
B
C
D
E
FG
H
I
J
K
L
M
N

Descripción
Excavación
Colocar cimientos
Levantar paredes
Colocar el techo
Instalar la plomería interior
Instalar la plomería interior
Aplanados exteriores
Pintura exterior
Instalar el cableado eléctrico
Aplanados interiores
Colocar pisos
Pintura interior
Colocar accesorios exteriores
Colocar accesorios interiores

Predecesores
inmediatos

Duración___
A
B
C
C
E
D
E,G
C
F,I
J
J
H
K,L

2
4
10
6
4
5
7
9
7
8
4
5
2
6

(semanas)

6

GESTION DE PROYECTOS - Actividades, Eventos y Redes

EVENTOS Y ACTIVIDADES
NOMBRE
Evento

Actividad

SIMBOLO
(nodo)

(flecha)

DESCRIPCION
Un punto en el tiempo. Usualmente una
fecha de inicio o conclusión

Un flujo en el tiempo. Ejemplos:
“levantar”, “imprimir”,“transportar”

7

GESTION DE PROYECTOS - Actividades, Eventos y Redes

GESTION DE PROYECTOS - Actividades, Eventos y Redes

Red
A
A
B

1

1

2

2
B
A

2

B

3

1

3

1

B
A

A

3

3

B

2

Actividades ficticias, puede darse el caso de ciertas
redes que tengan dos actividades con idénticos eventos
de inicio y terminación

EJEMPLO
Las siguientesactividades forman un proyecto:
ACTIVIDAD

PRECEDENTE(S)

TIEMPO SEMANAS

A
B
C
D
E

A
A
B,C

4
8
6
7
5

Dibújese una red para este proyecto.
E

B
A

C
D
10

EJERCICIO 1
Desarrollar una red en base a la siguiente información:

ACTIVIDAD

PREDECESOR
INMEDIATO

ACTIVIDAD

PREDECESOR
INMEDIATO

A

-

E

C,D

B

-

F

D

C

A

G

ED

B

H

F

11

EJERCICIO 1

2

C

E

A

5

G

7
4

1
B

3

D

F

6

H

En esta red asoma que C y D están completas antes de empezar F, pero en
realidad lo que dice la tabla es que sólo D debe estar completa, por lo tanto
la red no es completa, para reflejar esto se utilizan actividades y eventos
ficticios
12

EJERCICIO 1

2

C

E

5

XA

G

7
Actividad
Ficticia

1
B

H

F

3
D

4

6

Ahora la red refleja la realidad
Las actividades ficticias tienen duración CERO
13

EJERCICIO 2

14

EJERCICIO 2

15

PRACTICA PARA LA CASA
Formule la red asociada construcción de una casa nueva

Respuesta

16

2. Programación

PERT

CPM

Program Evaluation
and Review Technique

Critical PathMethod

Técnica de Evaluación y
Revisión de Programas

Método de la Ruta
Crítica

Ambos surgen a finales de la década del 50, al principio se
desarrollaron de forma independiente, sin embargo, tienen
muchas cosas en común y se ha tomado lo mejor de ambos
métodos y se han vuelto uno solo, conocido como Método
de la Ruta Crítica.

Camino crítico en la red

A - Cimientos y...