refinacion

mantenimiento:
es el conjunto de acciones que permite conservar o restablecer un sistema productivo a un estado especifico, para que pueda cumplir un servicio determinado.
objetivos del mantenimiento:
mantener un sistema productivo en forma adecuada de manera que pueda cumplir su mision, para lograr una produccion esperada en empresas de produccion y una calidad de servicios exigidas enempresas de servicio, a un costo global optimo.
son los resultados específicos que pretende alcanzar la organización de mantenimiento a mediano y largo plazo mediante el cumplimiento de su misión básica. los objetivos son esenciales para el éxito de la organización demantenimiento porque establecen un curso, ayudan a la evaluación, producen sinergia, revelan prioridades, permiten la coordinación yestablecen las bases para planificar, organizar, motivar y controlar con eficacia.
los objetivos deben incluir un plazo de ejecución, ser concisos y claros, ser dinámicos, es decir, que puedan se reevaluados a medida que el entorno y las oportunidades cambian, y, por último, pueden ser formulados en términos que permitan cuantificarlos y medirlos o en términos cualitativos. normalmente lasorganizaciones utilizan una combinación de objetivos cuantitativos y cualitativos.
los objetivos deben convertir la misión de la organización de mantenimiento en medidas específicas de desempeño y representar un compromiso de la gerencia a conseguir resultados concretos mediante las estrategias de laempresa a la cual pertenece la organización de mantenimiento.
politicas del mantenimiento:
sonlineamientos para lograr los objetivos de mantenimiento.
son las líneas directrices específicas, los métodos, los procedimientos, las reglas, las formas y las practicas administrativas que se establecen para implementar las estrategias y respaldar y fomentar los trabajos que llevarán a alcanzar los  objetivos enunciados.
 las políticas comunican a los empleados y gerentes lo que se espera de ellos y,por tanto, aumentan las probabilidades de la debida ejecución de las estrategias. sientas las bases para el control administrativo, permiten la coordinación a lo largo y a lo ancho de las unidades de la organización y disminuyen la cantidad de tiempo en que los gerentes dedican a tomar decisiones. aclaran quien hará qué trabajo, propiciando que se delegue la toma de decisiones a los nivelesadministrativos adecuados
tipos de mantenimiento:
mantenimiento rutinario: es el que comprende actividades tales como: lubricacion, limpieza, proteccion, ajustes, calibracion u otras; su frecuencia de ejecucion es hasta periodos semanales, generalmente es ejecutado por los mismos operarios de los sistemas productivos y su objetivo es mantener y alargar la vida util de dichos sistemas productivosevitando su desgaste.
mantenimiento programado: toma como basamento las instrucciones tecnicas recomendadas por los fabricantes, constructores, diseñadores, usuarios y experiencias conocidas, para obtener ciclos de revision y/o sustituciones para los elementos mas importantes de un sistema productivo a objeto de determinar la carga de trabajo que es necesario programar. su frecuencia de ejecucioncubre desde quincenal hasta generalmente periodos de un año. es ejecutado por las cuadrillas de la organizacion de mantenieinto que se dirigen al sitio para realizar las labores incorporadas en un calendario anual.
mantenimiento por averia o reparacion: se define como la atencio a un sistema productivo cuando aparece una falla. su objetivo es mantener en servicio adecuadamente dichos  sistemas,minimizando sus tiempos de parada. es ejecutado por el personal de la organizacion de mantenimiento. la atencion a la falla debe ser inmediata y por tanto no da tiempo a ser programada pues implica el aumento en costos y de paradas innecesarias de personal y equipos.
mantenimiento correctivo: comprende las actividades de todo tipo encaminadas a tratar de eliminar la necesidad de mantenimiento,...