REFLENXIONES

EDITORIAL

COMPROMISO Y PERSONAS
LEARNING LETTER Nº 5 – MARZO 2006
“Junto a lo que un hombre es, nada significa lo que un hombre tiene.”
Wiliam L.Grane

Vivimos cada vez más por impulsos, a golpes, intentando sobrevivir o gozar de cada
instante. Parece que es lo único real; lo demás, el futuro, aparece en una nebulosa,
cargado de incertidumbre, no fácil de predecir y para muchos inclusoparece
inalcanzable.
La aceleración de vértigo dificulta la visualización de la vida como un proceso en el
que cada fase se “juega” de diferente forma, pero en el que unas fases preceden y
condicionan a otras. Y ese simple hecho da sentido a la necesidad en ciertos
momentos de “aplazar la gratificación instantánea” o lo que es lo mismo, de invertir
para obtener gratificación en una faseposterior. Y no se trata tampoco de dejarlo
todo para más tarde. Corremos el riesgo de no llegar nunca a disfrutar del presente.
Y ya estamos hablando de compromiso (del latín compromissum), ya que éste se
refiere a una obligación que se contrae con otro o con uno mismo asemejándose al
concepto de lealtad cuando es ampliable a la relación completa en sí o del sistema
con el cual existe talcompromiso.
En este último caso, el compromiso exige seguramente una percepción de
integración en el sistema, sentirse acogido en él (afiliación) y ser parte activa en su
funcionamiento conociendo como referente el hacer propio en los resultados del
mismo.
Sin embargo, si todo es cambiante, variable e incluso impredecible...
¿Para qué me voy a comprometer? ¿Y por qué?
¿Qué voy a obtener a cambiode mi compromiso? ¿Alguien me lo garantiza hoy?
¿Es que va a existir el mañana? Y si existe, ¿va a estar relacionado-conectado con el
hoy?
¿Merece la pena “invertir” el comprometerme? ¿Qué es lo que más me impulsa a
comprometerme?
¿En qué se diferencia el compromiso de la responsabilidad?
¿Puede existir una correlación entre automotivación y compromiso?

¿Cuáles son los compromisosexigibles tanto para la empresa como para los
profesionales de la misma? ¿Y cuáles los voluntarios?

Da la sensación de que los “compromisos exigibles” se sustentan en una necesidad
imperiosa, o bien, en una contraprestación que equilibra a la obligación contraída.
Otra cosa podemos decir del “compromiso voluntario” que podríamos considerar
que va más allá de lo acordado, ya sea formal oinformalmente.
Con esto queremos significar, al igual que sucede con la motivación, que el
compromiso parte de uno mismo y podemos hablar incluso de autocompromiso. Va
pues muy ligado a una fuerza interior que impulsa a ser fiel a uno mismo. Y, por
tanto, se relaciona con los propios valores y, en concreto, con la autoexigencia de
ser responsable de los propios actos y de la palabra dada.
El análisisde una persona comprometida con el desempeño de una actividad
profesional nos indicaría que esa persona actúa sintiéndose involucrada, entregada y
dispuesta a no defraudar las propias expectativas y las de los demás respecto a la
realización de dicha actividad.
¿Qué porcentaje de personas que trabajan en el mundo de las organizaciones,
pensamos que está realmente comprometidas con lo quehacen?
¿Qué porcentaje simplemente cumple? Y, ¿qué porcentaje ni si quiera cubre su
“compromiso exigible” pero que sin embargo, se mantiene aún a pesar del ejemplo
negativo y la sensación de injusticia que provoca a su alrededor?
¿Llegaríamos a un 30-50-20? ¿o es quizás demasiado optimista el diagnóstico?
Y lo que es más importante, ¿qué es lo que están haciendo las organizaciones para
mejorarel nivel de compromiso? ¿o es que poco se puede hacer?

Trataré de clarificar o al menos de expresar mis ideas al respecto en el artículo que
aparece a continuación.
¡Hasta el mes que viene!

José María Gasalla
Presidente Grupo Desarrollo Organizacional

ARTÍCULO I

¿Para qué Comprometernos?
“La esencia del compromiso consiste en sintonizar nuestros objetivos con las metas de
la...