Reflexión De Gung Ho

Páginas: 2 (455 palabras) Publicado: 19 de diciembre de 2012
Reflexión de Gung Ho
Con ese video he aprendido que es necesario que tengamos un meta muy bien definida y entendida, es necesario que nuestros empleados conozcan la empresa y que no se les prive deinformación.
El espíritu de la Ardilla
Empieza ayudando a la gente a que entienda que lo que hace es importa que su trabajo le ayuda a los demás, que de lo que el hace depende que este sea un buenproducto o servicio según sea el caso.
También deben de saber cual es la meta y tiene que estar bien entendida, que no se tiene que hacer solo por que lo manda la dirección, si no que sea una metacompartida y decidida por todos juntos.
Los valores son los que guían todos los planes, los valores son para le presente y estos son los fundamentos de toda empresa. El papel de un líder es que se hagacargo que los valores se pongan en práctica y que se apliquen
El espíritu de la ardilla nos muestra lo importante que es nuestro trabajo y que si conocemos para que sirva cada cosa que hacemos esonos motiva a trabajar mejor. También son muy importantes los valores, tenemos que empezar a respetarnos nosotros mismo y respetar a nuestros compañeros.
Esto nos puede servir en cualquier parte nosolamente en nuestro trabajo, también en la escuela con nuestros amigos todos esta en que lo apliquemos.

El Método del Castor
Responde a la Pregunta de ¿Quien esta a cargo?
Cada uno tiene elcontrol de lo que tiene y debe de hacer. Y en una organización los administradores señalan al personal que es lo que tiene que hacer y como lo debe de hacer, cuando su trabajo es saber hacia donde sedirigen, y el trabajo de los miembros del equipo es hacerlos llegar.
Tenemos que ser capaces de decidir como llegar a nuestras propias metas sin que os estén ordenando como llegar, casi siempre elempleado sabe mejor la manera de realizar el trabajo que como supone la administración que se hace. La experiencia que tienen operando les ha dado la técnica para que lo hagan de la mejor manera. Por...
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