reflexión diamante de de porter

TALLER DE DISEÑO DEL PRODUCTO







LUIS IGNACIO ROMERO MONTIEL
ESTUDIANTE









JOSE AUGUSTO DEL CASTILLO
DOCENTE











UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTADDE CIENCIAS ECONÓMICAS
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
IX SEMESTRE
20 DE FEBRERO DE 2013

REFLEXIÓN 1
El diamante de Porter es una manera global de observar cualquier industria y entender laestructura que determina su rentabilidad y nivel de competencia. Este nos permite observar donde están las limitantes que se pueden flexibilizar para lograr una mejor posición competitiva dentro de laindustria, pues siempre hay una batalla con los competidores, clientes que tienen un poder de negociación con los precios, como los proveedores que buscan coger una parte de la acción y productos o serviciossustitutos que son una limitante seria para la rentabilidad y crecimiento.
Luego de conocer la industria, tenemos que mirar al interior de nuestra empresa y ver cuales son las debilidades yfortalezas que ella posee, para esto la cadena de valor desarrollada por Michael Porter nos brinda ese modelo que nos permite desagregar las actividades que generan valor a lo largo del ciclo de vida delproducto y de esta manera realizar un mejor análisis de estas minimizando costos, lo que nos permiten generar una ventaja competitiva para la organización.
Las estrategias competitivas nos permitendefendernos y atacar a nuestros competidores; luego de hacer un análisis interno de la organización y conocer bien el entorno donde nos estamos moviendo, debemos saber cuál es la mayor fortaleza de laempresa o el core- competence e implementar aquellas estrategias de competencia que nos permiten ganar ventaja ante las demás compañías y poder obtener rentabilidad y crecimiento en mercado donde nosestemos desenvolviendo, imponiéndonos como una empresa líder.
Hay que dejar de lado la competencia destructiva, si queremos ser ganadores en el futuro, ampliar los horizontes del mercado y generar...