Reflexio N 9

Páginas: 2 (313 palabras) Publicado: 13 de abril de 2015
Daniel Pacheco Alvarado 681802
Reflexión 9
Cada compañía tiene su propia personalidad o cultura. Y todas las reglas y normas que la componen, en su mayoría informales o no habladas, le dan forma atodo lo que hay en una organización, desde como trabajas con las personas hasta lo que debes usar.
Los reclutadores quieren a empleados que encajen con la cultural organizacional y que la adopten conentusiasmo, esto no significa que todos deban ser clones, pero cada organización tiene rangos de individualidad que consideran aceptables.
A continuación se muestran algunos elementos de la culturaorganizacional a los que se les debe de prestar atención:
-Misión de la organización, filosofías, valores y normas, expectativas de comportamiento, ética laboral, normas sociales, estándares éticos,creencias religiosas, actitud de los empleados, normas de comunicación, normas de trabajo, clima laboral.
Adaptarse al sistema organizacional:
Adaptarse al sistema organizacional significa aprender comola organización realmente funciona, y para esto hay varios aspectos que deben considerarse:
Políticas organizacionales
Realidades organizacionales
Conseguir resultados

Comprender tu rol comoempleado:
Por lo general a nadie le gusta ser nuevo en alguna organización, puede ser incómodo y frustrante, sin embargo todos tus colegas tuvieron que pasar por eso alguna vez y esperan que te adaptes de lamisma manera.
Como un nuevo empleado debes seguir algunos lineamientos como por ejemplo:
No resistirse a las labores de ser un nuevo empleado
Entender la imagen más grande
Encontrar tu nicho detrabajo
Adopta una mentalidad de aprendizaje continuo
Conclusión:
Es difícil ser nuevo en cualquier tipo de organización, porque los primeros momentos se tratan sobre adaptarse y comprender la culturaorganizacional y como éstas funcionan. Es importante seguir la cultura y las políticas de la empresa para poder formar parte de la misma.
Para lograr lo anterior debes tener una mentalidad abierta,...
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