REFLEXION DE GESTION DE CONTROL



























La administración pública exige una administración pública moderna y eficiente, donde imperen modelos de gestión, no sólo burocráticos, queincluyan sistemas administrativos acordes al dinamismo y complejidad actuales.
Se requiere asumir la necesidad del cambio en una doble connotación, tanto en lo que se refiere al modelo de desarrollo quese propone adoptar, como en los perfiles que, en consonancia con lo anterior, deberá contener la gestión pública y sus servidores. Además, se hace evidente una suerte de reactualización del criteriode eficiencia, como uno de los orientadores de la gestión pública, sobre todo si reconocemos que las necesidades y carencias de nuestra sociedad han aumentado de manera considerable, planteándonos eluso adecuado de recursos técnicamente escasos en una perspectiva global.
Así, los objetivos que se plantea la federación son cada vez más amplios y complejos y, por ende, lo son las actividades yestructuras que se requieren para su cumplimiento.
Existe la necesidad de contar ya no sólo con un sistema de planeación participativo, sino también con un seguimiento de las actividades que seacapaz de reflejar las fallas técnicas y humanas que imposibilitaron, en su caso, el cumplimiento de los objetivos y donde el servidor público asume su responsabilidad y establece mecanismos que considerapropios a la problemáticas que la realidad le impone.
La búsqueda de mayores y mejores sistemas de coordinación y control, dentro de los que se cuenta la creación de la Secretaría de ContraloríaGeneral de la Federación, así como la necesidad de la participación de los distintos sectores y miembros de la sociedad en el diseño de los planes y de políticas públicas, la política desimplificación administrativa, cuyo objetivo es alcanzar una mayor racionalidad en los trámites burocráticos acercando los servicios a la ciudadanía y buscando una descentralización de la función administrativa...