Reflexion De Losada

Páginas: 2 (388 palabras) Publicado: 4 de febrero de 2013
Señale que significa la siguiente afirmación, de acuerdo al modelo de trabajo en equipo de Losada.
“Se necesitan organizaciones con equipos que están altamente conectados con lazos fuertes yduraderos, en las que:
1. La polaridad de la orientación externa e interna, de tú y yo, se integre en un sentido de “nosotros”, la polaridad de indagación y persuasión de las preguntas y las respuestas,pueda conducir a un diálogo productivo permanente.
2. La abundancia de positividad, arraigada en retroalimentación negativa constructiva, pueda generar el estado de entusiasmo realista que impulsea las organizaciones al logro y sostenimiento de las alturas de las alturas de la excelencia.”
Respuestas:
1.- El hecho de permitir un acto comunicativo como lo describe Losada, en un equipo detrabajo (codificado como indagación), por supuesto que permitirá abrir el debate frente a temas de interés, trabajo, personales y de todo tipo que se presenten en el día a día en una empresa o equipos detrabajo. El hecho que se permita explorar, preguntar de interiorizarse en los temas le dará un valor agregado a las relaciones interpersonales y abrirá el dialogo entre los participantes. Siempre enel sentido de explorar e iniciar el diálogo, luego, según la codificación de losada, la Persuasión, hará que los temas se discutan y desarrollen en profundidad.
En el sentido de recibirretroalimentación a la discusión, en base a orientaciones internas o externas, permitirán recibir distintos elementos que aporten nuevos antecedentes y observaciones.
Estos criterios o codificaciones, pueden serconsiderados como algo muy simple y natural que ocurra en las relaciones interpersonales o en equipos de trabajo, pero es necesario poder entenderlos y asimilarlos para poder, en ciertas ocasiones,ver cuales son los puntos en los cuales se esta fallando o bien que estén más débiles.

2.- Al existir una positividad excesiva, puede llevar a que el equipo de trabajo sea muy optimista y no se...
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