reflexion modelo de barney v/s porter



TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES (Barney)
Esta teoría postula que las empresas u organizaciones son diferentes entre sí, esto si hablamos de recursos y capacidades con las que cuenta cada una,ya que toda organización engloba recursos (como lo son los recursos humanos, físicos, intelectuales, etc.) que difícilmente puede tener otra organización en el mismo instante y en las mismascondiciones, es por esto, que esta teoría se enfoca en los aspectos más relevantes del interior de la organización, ya que postula que solo con estos factores internos se puede crear una ventaja competitivaeficiente y sostenible en el tiempo, y en base a eso generar también un planteamiento estratégico, ya que en relación con el ambiente externo de la organización este está expuesto a diferentes y fuertescambios.
Este enfoque nos permite nos permite conocer fielmente las fortalezas y debilidades de la empresa, haciendo alusión que la única manera posible de conseguir ventaja competitiva es a travésdel desarrollo de capacidades distintivas, definiendo como capacidad, la habilidad de un grupo de recursos para realizar una actividad en particular.
Por su parte Porter con su modelo de las 5fuerzas, se enfoca netamente en comprender el entorno competitivo en que se encuentra la empresa, (competidores potenciales, productos sustitutos, proveedores, compradores, y rivalidad entre empresasexistentes), y a los cambios a los cuales se debe enfrentar, los cuales cabe mencionar son a veces repentinos. Estas características antes mencionadas influyen en las empresas del mismo sector. Basado enesto se genera la ventaja competitiva apoyándose en las actividades, productos y o servicios que la organización hace mejor que su competidor, es decir, el modelo de Porter, es un modelo más agresivoque induce a una competencia más “violenta”
Es por esto que desde el modelo de Porter se ha avanzado hacia un nuevo modelo, basado en los recursos y capacidades que posee la organización, entregando...