Reflexion Sobre El Libro "El Secreto De Los Zapatos Viejos"

“El Secreto de los Zapatos Viejos” una fábula que presenta 4 fórmulas para obtener excelentes resultados trabajando bien con los demás. Por Dirk Lyles
En el prólogo del libro, Ken Blanchard, mentor del autor, anima a los lectores a “Dar rienda suelta a su poder hoy mismo”.
Según Blanchard, se pierde mucha creatividad, porque personas talentosas no pueden dar lo mejor de sí debido a su falta dehabilidad para influir efectivamente sobre los otros. El libro presenta 4 poderosas fórmulas que todos podemos utilizar para mejorar nuestras relaciones con los demás y elevar nuestro propio nivel de éxito. Sostiene que “los individuos más exitosos en las organizaciones de hoy son quienes sobresalen en virtud de habilidad para influir sobre los demás, potenciándoles y fortaleciéndolos”.Adentrados en el libro, notamos que de manera amena, Dirk Lyles nos entrega esta fábula presentando como personaje central a Albert, un joven profesional del sector de la tecnología quien posee extraordinario coeficiente intelectual, excepcionales competencias técnicas pero al presente revela una gran ventana de oportunidades para relacionarse con las personas. Pudiera decirse que su inteligenciaemocional es diametralmente opuesta a su coeficiente de inteligencia lógico-matemática.
Albert sentía frustración al trabajar en equipo y sobre todo cuando entendía él que no se reconocía su capacidad, prefiriendo la división del trabajo por tareas y asignarlas a cada integrante del grupo, lo concebía como lo más práctico. Consideraba sus ideas por encima del grupo y por consiguiente así mismo locomunicaba. Cuando no aceptaban sus ideas actuaba descontrolada y violentamente. Le costaba llevarse bien con algunas personas dentro del equipo. Su experiencia laboral se desarrolla al interno de “United Global Advance Technologies” una exitosa empresa del sector de tecnología de la ciudad de Chicago con oficinas en diversos puntos del mundo. Este joven profesional tenía un gran futuro por delantepero sus actitudes frente al trabajo en equipo no le ayudaban, pues prefería trabajar solo optando por ignorar a las personas y asumiendo que sus colaboradores eran problemáticos al no saber cómo manejarse con él.
Megan, quien recluta a Albert para la empresa a través de sus contactos con la universidad, reconoce el potencial joven, aunque está consciente de sus áreas de oportunidades. Megan hahecho una apuesta a que Albert será exitoso siempre que decida trabajar estas áreas de oportunidades. Luego de un incidente en el cual Albert no supo controlar sus emociones, Megan le propone el diseño e implementación de un plan para el desarrollo de la carrera y persona de Albert. Dicho plan se orienta a trabajar con la gente, es decir, habilidades para trabajar en red con la gente, esto es, lacapacidad de trabajar con otras personas para producir resultados importantes.
Megan asigna al joven pupilo un proyecto de investigación, en el cual debe entrevistar a egresados de su universidad y del sector de tecnología para conocer tres cuestiones básicas:
1. ¿Qué caminos y oportunidades profesionales existen en nuestro medio para alguien que quiere trabajar solo y no puede trabajar en equipo ocon otros? Hallazgos: MUY POCOS.
2. De todas las capacidades y habilidades que se vengan a la mente, ¿Cuáles son las más importantes que debe desarrollar para tener éxito en nuestro medio? Hallazgos: HABILIDAD PARA LLEVARSE BIEN CON LOS DEMAS.
3. Cuando la gente de nuestro medio fracasa, ¿Que problemas o carencias de habilidades contribuyen más a ese fracaso? Hallazgo: INCAPACIDAD PARA LLEVARSEBIEN CON LOS DEMAS.
Entre los aprendizajes de Albert de las entrevistas realizadas en esta primera asignación el señaló: En relación a las destrezas de conocimientos técnicos e individuales, solo son importantes si se pueden combinar con los demás colegas. Para ser efectivo en el trabajo con las personas, para lograr cosas valiosas en la vida, el aprendizaje debe ser una búsqueda permanente....