reflexion sobre Hung Ho y el padrino
Páginas: 5 (1076 palabras)
Publicado: 2 de febrero de 2014
REFLEXION SOBRE GUNG HO Y EL PADRINO I
Todas las empresas inician con el firme proposito de consolidarse, ser exitosas y sostenibles en el tiempo, pero a medida que se expanden generalmente encuentran una serie de problemas que le impiden estar a tono con el resto de empresas de la organización, los procesos internos fallan porque dependen de personas con culturas y costumbres diferentes yaunque existan normas, reglas, codigos de etica, mitos, creencias, estructura definida y todos conozcan las metas y los procedimientos, algunas circunstancias se transtocan impidiendo avanzar por senderos de eficiencia y efectividad, ahí es donde los lideres juegan un papel trascendental en la definicion de estrategias o metodos que involucren al talento humano y motiven izar las velas para que todoslleguen a un destino comun.
La cultura organizacional se refiere una serie de valores y supuestos que son compartidos al interior de la organización, como el caso en particular de la película El Padrino I y el documental Gung Ho, la cultura organizaciónal hace que ambas empresas se diferencien, aunque se caracterizan por compartir algunas manifestaciones culturales como :” Recursos simbólicos,valores, héroes, ritos, rituales, red comunicación informal”. Sandoval, José L. (2013).
Gung Ho es una tecnica gerencial eficiente para “aprovechar al máximo el potencial de las personas en una empresa” y consiste en alcanzar un estado en el cual el trabajo de los individuos es importante, en donde este ejerce control sobre su trabajo y en donde prevalece el trabajar juntos. Cada culturaorganizacional tiene sus propios valores, sus propias normas, su mision, creencias, historias, mitos, lenguaje, su estructura física para el desarrollo de sus objetivos, asi como sus propios rituales y ceremonias.
El Padrino muestra una cultura organizacional donde se evidencia la estructura jerárquica, el capo y sus colaboradores, una mision, liderar el manejo y control de variedad de negociosilicitos en buena parte de EE.UU para consolidarse como una organización poderosa y rentable, con objetivos claros (poder, dinero y bienestar para la familia), un trabajo coordinado y en equipo.
Lo anterior, soportado en una solida estructura donde la palabra de los lideres de las familias era ley, y el poder de corrupcion del dinero compraba lo que se requeria para cumplir con sus objetivos,existian valores y antivalores, así como atributos o símbolos característicos adoptados por toda la organización. Dentro de los valores sobresale el amor por la familia, ella está por encima de todo, el Padrino trata principalmente sobre el poder de la lealtad en el seno de la familia Corleone y en la comunidad en la que vive, la lealtad como simbolo de confianza y amistad. Como antivalores,sobresalen la corrupcion y los crímenes.
La estructura de esta organización estaba cimentada en familias y funcionaba correctamente para el crimen organizado, porque todos tenian objetivos comunes, aspecto que se fortalecía con el tema de las relaciones públicas y la corrupción al sector público, quienes les facilitaban el trabajo.
El lenguaje era combinado y se utilizaba de acuerdo con lascircunstancias, el interes y el momento del negocio o las relaciones publicas, apacible, suave y cariñoso con la familia y amigos fuerte, claro y amenazador con sus subalternos o enemigos; se dejaba claro quien mandaba. En conclusión, existe una cultura organizacional en todas las empresas, sean estas licitas o ilicitas, lo que asegura parte del éxito y sostenibilidad del negocio.
En Gung Ho seevidencia el deseo de sacar a flote una compañía, pero a través de valores y atributos diferentes. la organización se soporta en los valores. Cuando los valores son los que direccionan el futuro y por tanto la misión de la compañía, las personas se van empoderando y asumen este rol, dichos valores se conocen, se aceptan y se implementan. La cultura organizacional de esta empresa, una vez se...
Todas las empresas inician con el firme proposito de consolidarse, ser exitosas y sostenibles en el tiempo, pero a medida que se expanden generalmente encuentran una serie de problemas que le impiden estar a tono con el resto de empresas de la organización, los procesos internos fallan porque dependen de personas con culturas y costumbres diferentes yaunque existan normas, reglas, codigos de etica, mitos, creencias, estructura definida y todos conozcan las metas y los procedimientos, algunas circunstancias se transtocan impidiendo avanzar por senderos de eficiencia y efectividad, ahí es donde los lideres juegan un papel trascendental en la definicion de estrategias o metodos que involucren al talento humano y motiven izar las velas para que todoslleguen a un destino comun.
La cultura organizacional se refiere una serie de valores y supuestos que son compartidos al interior de la organización, como el caso en particular de la película El Padrino I y el documental Gung Ho, la cultura organizaciónal hace que ambas empresas se diferencien, aunque se caracterizan por compartir algunas manifestaciones culturales como :” Recursos simbólicos,valores, héroes, ritos, rituales, red comunicación informal”. Sandoval, José L. (2013).
Gung Ho es una tecnica gerencial eficiente para “aprovechar al máximo el potencial de las personas en una empresa” y consiste en alcanzar un estado en el cual el trabajo de los individuos es importante, en donde este ejerce control sobre su trabajo y en donde prevalece el trabajar juntos. Cada culturaorganizacional tiene sus propios valores, sus propias normas, su mision, creencias, historias, mitos, lenguaje, su estructura física para el desarrollo de sus objetivos, asi como sus propios rituales y ceremonias.
El Padrino muestra una cultura organizacional donde se evidencia la estructura jerárquica, el capo y sus colaboradores, una mision, liderar el manejo y control de variedad de negociosilicitos en buena parte de EE.UU para consolidarse como una organización poderosa y rentable, con objetivos claros (poder, dinero y bienestar para la familia), un trabajo coordinado y en equipo.
Lo anterior, soportado en una solida estructura donde la palabra de los lideres de las familias era ley, y el poder de corrupcion del dinero compraba lo que se requeria para cumplir con sus objetivos,existian valores y antivalores, así como atributos o símbolos característicos adoptados por toda la organización. Dentro de los valores sobresale el amor por la familia, ella está por encima de todo, el Padrino trata principalmente sobre el poder de la lealtad en el seno de la familia Corleone y en la comunidad en la que vive, la lealtad como simbolo de confianza y amistad. Como antivalores,sobresalen la corrupcion y los crímenes.
La estructura de esta organización estaba cimentada en familias y funcionaba correctamente para el crimen organizado, porque todos tenian objetivos comunes, aspecto que se fortalecía con el tema de las relaciones públicas y la corrupción al sector público, quienes les facilitaban el trabajo.
El lenguaje era combinado y se utilizaba de acuerdo con lascircunstancias, el interes y el momento del negocio o las relaciones publicas, apacible, suave y cariñoso con la familia y amigos fuerte, claro y amenazador con sus subalternos o enemigos; se dejaba claro quien mandaba. En conclusión, existe una cultura organizacional en todas las empresas, sean estas licitas o ilicitas, lo que asegura parte del éxito y sostenibilidad del negocio.
En Gung Ho seevidencia el deseo de sacar a flote una compañía, pero a través de valores y atributos diferentes. la organización se soporta en los valores. Cuando los valores son los que direccionan el futuro y por tanto la misión de la compañía, las personas se van empoderando y asumen este rol, dichos valores se conocen, se aceptan y se implementan. La cultura organizacional de esta empresa, una vez se...
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