Reflexion

Páginas: 4 (861 palabras) Publicado: 11 de octubre de 2011
Se describe brevemente la idea principal del material:

El texto se trata de la importancia que tiene el mantener un inventario adecuado en las empresas, tanto para el ahorro de dinero en ladisminución de inventarios, como en la satisfacción del cliente teniendo siempre mercancía disponible.
Dos factores principales que hacen que los almacenes tengan excesivo inventario son por un lado lafalta de confianza en el tiempo de suministro de sus proveedores, y por otro lado el miedo a tener un estimado erróneo de la demanda; esto hace que los almacenes tengan un inventario alto de seguridad,que al negocio le cuesta “dinero.”
Es muy importante tener estimaciones adecuadas de la demanda y tener buenas relaciones y comunicación con los proveedores, para lograr bajar los inventarios sinsacrificar el servicio a los clientes.

Se identifican al menos 3 ideas del autor y el equipo las complementa a través de críticas y/o cuestionamientos en donde expone su acuerdo o desacuerdo con dichasideas:
1.- They lack confidence in supply, either because supply is poor or because they are concerned that it might suddenly get worse: Estamos de acuerdo con esta idea, esto pasa mucho en México,donde los proveedores no son formales además que se presentan muchos contratiempos referentes a los canales de distribución (cierre de carreteras, paros, huelgas, manifestaciones, baches, ¿lesigo?...) lo que evita la correcta entrega y planeación de los pedidos, por lo que es necesario ampliar el inventario de seguridad.
2.- They are not confident in demand, in other words, they are not surewhat costumers are going to buy: En la mayoría de los negocios en México, este estimado en la demanda se hace en base al “feeling” y la experiencia de los administradores, lo que ocasiona que hayabastante variación entre las predicciones y la realidad, llevando esto consigo la necesidad de ampliar el inventario de seguridad en las bodegas.
3.- However, collaborating on forecasts is not as easy as...
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