Reflexion

Las redes transnacionales de transferencia de tecnología. Un análisis del estado del arte y de la red europea de IRCs

1. Introducción.
1.1. Transferencia de tecnología. Conceptos clave.
Autio y Laamanen (1995) apuntan que la tecnología comprende la habilidad de reconocer los problemas técnicos, la habilidad para desarrollar nuevos conceptos y soluciones tangibles a los problemas técnicos,los conceptos y activos tangibles desarrollados para resolver los problemas técnicos, y la habilidad para rentabilizar los conceptos y tangibles de un modo eficaz.
Las tecnologías disruptivas surgen de una combinación de información, resultado de una mezcla de disciplinas técnicas normalmente exógenas a la empresa. Debido a su impacto en el mercado, la innovación radical o discontinua generaresistencia a su adopción por los probables compradores.

1.2. El enfoque de Japón.
Es interesante considerar la situación en Japón, el cual ha comenzado recientemente a establecer sistemas para la transferencia de tecnología y para ello ha tratado de adoptar las mejores prácticas.

1.3. El contexto europeo.
Explica la relación entre la actividad innovadora, el flujo de información y latransferencia de tecnología. En ambos sectores, industria y servicios, las fuentes internas (alrededor del 50%) y los clientes (alrededor del 40%) son los proveedores más comunes de información relacionada con la innovación.
Por otra parte, la falta de información es importante, pero no tanto como otras barreras a la innovación (básicamente económicas). La información comercial inadecuada resultamás relevante que la falta de información tecnológica, y ésta parece ser más importante para las empresas innovadoras que para las no innovadoras, en principio menos conscientes de los problemas, siendo estos resultados diferentes según países o sectores.
En contraste, en el Sur de Europa solamente alrededor del 20% de las empresas innovadoras españolas y portuguesas colaboran con otras empresas,y sólo un 10% de las empresas italianas.
Por su parte, debe señalarse que los Programas Marco de I+D de la Unión Europea han apoyado la innovación colaboradora, especialmente desde que comenzó el IV Programa Marco (1994-98). Concretamente, entre el III y el IV Programa Marco la participación de la PYME aumentó del 28% al 32%, constituyendo el 66% de todos los participantes industriales. En elIV Programa Marco, el nivel de PYMEs participantes (12.365) duplicó el del III Programa Marco (5.424) (Comisión Europea, 1998), por lo que puede afirmarse que la cultura cooperativa está aumentando en Europa, abriendo perspectivas para la difusión y la transferencia de tecnología.

2. La necesidad de la transferencia de tecnología.
Los estudios de la innovación muestran una correlación fuerteentre la actividad innovadora y varios indicadores asociados con la competitividad de las empresas como el lanzamiento al mercado de nuevos productos, el aumento de la actividad exportadora, la productividad, etc. Un estudio llevado a cabo entre gerentes europeos (Comisión Europea, 2001) concluye que la motivación básica de la innovación en las empresas es el aumento del potencial para aumentarsu mercado y rentabilidad.
2.1. Brokers o corredores de tecnología.
Entre los actores relevantes en el proceso de transferencia de tecnología debe comentarse la figura del corredor o broker de tecnología. Su ausencia en la demanda de tecnología se ha reflejado en un estudio llevado a cabo por la Comisión Europea (Carrara et al, 1995) sobre el corretaje de tecnología en Europa que también hasubrayado Morgan (1996).
Los brokers de tecnología en Europa no logran presentar una imagen clara de su trabajo. De los 336 corredores de tecnología identificados en los países europeos, sólo un 25% se dedicaban de forma específica a ello, e incluso éstos no consideraban esta profesión como su única fuente de ingresos. 2.3. La creación de empresas.
La creación de empresas se ha identificado...