reflexion

Páginas: 2 (316 palabras) Publicado: 10 de septiembre de 2014
Importancia Y Beneficios De Las Decisiones Estratégicas.


Las tareas de crear, implantar y ejecutar las estrategias de la compañía constituyen el corazón y el alma de la administración de unaempresa de negocios. La estrategia de una compañía “plan de acción” que tiene la administración para posicionar a la empresa en el arena de su mercado, conducir sus operaciones competir con éxito; atraery satisfacer a los clientes y lograr objetivos dela organización. La estrategia consiste en toda una variedad de medidas competitivas y enfoques de negocios que emplean los administradores en elmanejo de una compañía.
En la actualidad los gerentes deben pensar estratégicamente en la posición de su compañía y en el impacto de las condiciones cambiantes.
Las ventajas de un pensamientoestratégico de primera clase y de una administración consiste de la estrategia incluyen:
Proporcionar a toda la organización una mejor guía sobre el punto decisivo de que es lo que estamos tratando de hacer yde lograr. Hacer que los administradores estén más alerta a los vientos del cambio.
Ayuda a unificar la organización. Crear un punto de vista administrativo más proactivo.
Promover el desarrollo deun modelo de negocio en constante valuación que produzca un éxito final sostenido para la empresa. Proporcionar a los administradores un fundamento para evaluar solicitudes presupuestarias rivales.Beneficios.
La utilización de los conceptos y técnicas de GE puede dar lugar a numerosos beneficios. Ante todo, dicho proceso permite que una organización este en capacidad de influir en su medio, envez de reaccionar a él, ejerciendo de este modo algún control sobre su destino.
Resultado
Las estrategias innovadoras pueden ser la clave para un mejor desempeño a largo plazo. Es de suma importanciaque las empresas manejen bien el término de planificación estratégica, de esta manera es posible que algunas organizaciones sobrevivan y prosperen debido al hecho de tener genios de GE encargados...
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