Reflexione




La cultura dentro de las organizaciones juega un papel fundamental en el desarrollo de la misma ya que esta define límites, la identifica, facilita el compromiso y refuerza la estabilidad delsistema social.
Los componentes de la cultura pueden clasificarse en dos grandes grupos: los formales, que se encuentran dentro de los procedimientos, normas y políticas escritas y establecidas por laempresa; siendo los más importantes la misión y la visión de la empresa.
También que los subsistemas organizacionales son interdependientes entre sí y un cambio en cualquiera de ellos interviene en losdemás. Es por ello que independientemente de la naturaleza del cambio que se implante en una empresa, este debe ser planeado y ser precedido de un estudio que muestre el impacto en todo el sistema.Además he aprendido que el cambio en la cultura es uno de los más difíciles de lograr ya que conlleva una transformación profunda que impacta a los valores, políticas, conductas y normas que la definen.Esta dificultad radica en que una vez que los valores están bien establecidos, llegan a formar una parte activa de la personalidad de los individuos; al verse amenazados directamente los valores ycomportamientos humanos que se han compartido en la organización y que han sido aprobados socialmente durante mucho tiempo, se construye una barrera de resistencias que dificultan la implantación decambios efectivos y una fuerte tendencia a mantener las "zonas de confort" (las cosas como están).
Mas adelante aprendi que el Estress es la emoción, el sentimiento de ansiedad o tensión física queocurre cuando se cree que las exigencias impuestos sobre un individuo exceden su habilidad para manejarlas.

Estresores o generadores de Estress: Las exigencias físicas o psicológicas que ocasionanestress.

El estress se relaciona con rasgos de la personalidad, entre ellos la autoestima y el locus de control, El estress en individuos con autoestima baja y alta. Con locus de control bajo y alto....