Reflexiones caso Dreams Equity

Juan Alvarez director de recursos humanos. Larga trayectoria en DE. De carácter metódico, se desenvuelve mejor en las tareas fácilmente controlables o estandarizadas.
Alfredo era franco y directocon sus superiores, algo opuesto a la política de la compañía. Alfredo plantea un ultimátum, o le cambian de director, o le cambian de sección o deja la compañía (2003).
Cronología
Dreams Equityaseguradora se crea en Florida (1950). Fue un momento de fuerte desarrollo del sector servicios.
DE tiene una fuerte cultura empresarial y se decanta por crear subsidiarias en otros países en lugar deadquirir o fusionarse con otras compañías (años 60). A España llega en 1964 y se encuentra con una legislación que limita en gran medida su campo de acción. DE es pionera en España al enviar a susempleados más brillantes a EEUU para formarlos e involucrarlos en la cultura empresarial. En este sentido DE tiene un fuerte componente corporativista, para DE los empleados deben sentir esa cohesión con eltrabajo que desempeñan. En ocasiones algunos empleados son reclutados por otras compañías lo que supone para DE la mayor de las traiciones.
DE es una compañía muy metódica y dependiente la matriz enFlorida y de sus procesos. Esto lleva a muchos empleados a emprender fuera de la empresa o a cambiar de trabajo.
A partir de 1979 surgen en la empresa los primeros datos que avisan de la gran fugade cerebros que está aconteciendo.
Durante los 80’ y 90’ se produce una gran expansión de la empresa debido a la liberación en el sector.
A comienzos del siglo XXI se empieza a notar que la rigidezde la compañía no juega a su favor y sus competidores evolucionan rápidamente.
Alfredo
Es un líder nato, gran comunicador y con poder de influencia, de hecho, estuvo metido en política durante untiempo. Aunque su carrera profesional la ha desarrollado en DE.
Tiene un espíritu independiente y una mente brillante. Solo se dedica en cuerpo y alma a un proyecto si realmente cree en el....