Reflexiones de la administración

¿QUÉ SUCEDE SI UNA ORGANIZACIÓN NO ES CAPAZ DE DESARROLLAR UNA VENTAJA DE COSTO O DE DIFERENCIACIÓN?

• Porter usa el término “Atrapada en medio” para describir a unas organizaciones que les resulta muy difícil alcanzar rl éxito a largo plazo.
• Porter añade las organizaciones exitosas se ven frecuentemente en problema porque intentan ir más allá de su ventaja competitiva y terminanatrapadas en medio.
• Sin embargo un creciente número de estudios muestra que un énfasis doble en los costos bajos y la diferenciación puede dar lugar a un alto rendimiento.
• Para aplicar con éxito un énfasis doble, la organización debe estar comprometida con la calidad en sus productos o servicios y los consumidores saber apreciar la calidad.
• Al proveer productos o servicios dealta calidad, una organización logra diferenciarse de los demás.

RESUMEN

I.- La administración estratégica es importante porque puede proveer a los gerentes de un medio sistemático y completo para analizar el ambiente, evaluar las fortalezas y debilidades de su propia organización.
II.- La estrategia a nivel comparativo determina en qué conjunto e negocios deberá participar la organización.La estrategia a nivel de negocios se refiere a la forma en que la organización debe competir en cada uso de sus negocios.
La estrategia a nivel funcional, se ocupa de la forma en que los departamentos funcionales pueden brindar apoyo a la estrategia a nivel de negocio.
III.- El proceso de administración estratégica incluye ocho pasos:
1.- Identificar la misión, los objetivos y estrategias dela organización.
2.- Analizar el ambiente.
3.- Identificación de oportunidades y amenazas.
4.- Análisis de los recursos de la organización.
5.- Identificación de fortalezas y debilidades.
6.- Formulación de estrategias.
7.- Implementación de estrategias.
8.- Evaluación de resultados.
IV.- Análisis SWOT, analizar las fortalezas y debilidades internas de la organización y las oportunidades yamenazas.
V.- Las grandes estrategias comparativas son: estabilidad, crecimiento, construcción y combinación.
VI.- La matriz BC6 identifica cuatro grupos de negocios: estrellas, vacas de efectivo, interrogaciones y perros.
VII.- La ventaja competitiva es lo que distingue a una organización de los demás, es decir sus características competitivas.
VIII.- La TQM puede constituir una ventajacompetitiva cuando una firma la aplicación como un recurso para diferenciarse de sus competidores.
IX.- Las diversas estrategias competitivas son: la de costo, la de liderazgo en costos, la de diferenciación y la enfocada.

REFLEXIONES SOBRE CUESTIONES DE ADMINISTRACIÓN

Realice un análisis spot de un negocio local que usted crea conocer bien ¿qué ventajas competitivas, si la hay, distingue a estaorganización de los demás?
TOTUS es una organización que realiza diferentes tipos de negocio brindando producto o servicios de buena calidad a precios bajos con personal altamente calificados en diferentes jefaturas. Brindando una buena atención al público.

EJERCICIOS DE AUTOEVALUACIÓN

¡Acepta usted los riesgos?
• La formulación e implementación de estrategias suele llevar implícito elhecho de aceptar riesgos.
• Este ejercicio de evaluación le permitirá determinar hasta qué punto se siente cómodo al aceptar riesgo.
• Colocar una V si la considera verdadera o una F si le parece que es falsa.
1.- Prefiero crear mi propio negocio que trabajar para otra persona.
2.- Nunca aceptaría un empleo que me exigiera viajar con mucha frecuencia.
3.- Si tuviera que participar en juegosde azar, yo haría apuestas fuertes.
4.- Me agrada encontrar la forma de mejorar las ideas propuestas.
5.- Yo nunca dejaría mi empleo sin antes asegurarme de tener otro disponible.
6.- Yo jamás invertiría en acciones altamente especulativas.
7.- Yo aceptaría algunos riesgos con el único fin de ensanchar mis horizontes.
8.- La idea de invertir en acciones no me emociona.
9.- Me parecería...