Reflexiones Gerenciales

Páginas: 2 (475 palabras) Publicado: 17 de junio de 2012
REFLEXIONES GERENCIALES

Análisis de “Fábula de la estructura organizacional”

En esta fábula se aprecia bien como se vuelve contraproducente la creacion de nuevos puestos en la estructuraorganizacional, empieza la preocupación por un fin y se descuida otro, el cual es el más importante; se descuida el área de producción, que esta representado por la hormiguita feliz y esto es evidente trasel cambio de actitud de la hormiguita en el desarrollo de sus actividades. En una organización se debe definir en primer lugar cuál es su fin y cómo vamos a llegar a ese fin; una vez definido esto sedebe cuidar lo que hace que se consiga el fin e inclusive hacer todo lo posible para que éste mejore. Es cierto, una estructura organizacional compleja puede ser útil, pero siempre y cuando mejore elrendimiento o productividad de los recursos (personal, capital, material), y canalice las funciones de cada parte de tal manera que logre que la organización alcance eficiencia y eficacia en sudesempeño.

En la fábula se da a conocer que es más conveniente una estructura organizacional simple frente a una compleja, abrumada de puestos innecesarios o poco beneficiosos para la organización. Perosobre todo se da a conocer que si eres de las personas que se desenvuelven bien en lo que hacen, pues debes tener iniciativa para independizarte e iniciar empresa, sobre todo frente a un entorno quepoco ayuda a la obtención de los fines de la organización en la que trabaja, dado que en este ambiente no te superarás, inclusive se te presentaran más obstáculos de los necesarios, frente a ello debesurgir esa persona pujante por sus sueños, esa persona que tiene capacidades y que junto a sus valores será capaz de emprender un nuevo camino, donde se hará lo necesario por conseguir el bien común,y donde su trabajo será bien valorado y reconocido. Así pues, podemos citar la moraleja de esta fábula: SI USTED ES UNA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ, CREE SU PROPIA EMPRESA Y DESARROLLESE POR SI...
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