reflexiones para disparar tu productividad


10 reflexiones para disparar tu productividad personal
1. Tu valor de mercado
Cada persona que trabaja en la sociedad del conocimiento tiene asignado un valor laboral o profesional en ese mercado. Existen herramientas para calcularlo.

Los dos elementos principales que determinan tu valor son los resultados que consigues y los que puedes llegar a conseguir (potencial, capacidad…).
Elelemento que más influencia tus resultados es tu productividad personal.
Incrementa tu productividad personal e incrementarás tus resultados y, por tanto, tu valor de mercado…
2. Autoconfianza
Tu valor de mercado (tus resultados) es el elemento principal para:
1º) mantener tu puesto de trabajo,
2º) ascender profesionalmente
y 3º) cambiar de empresa con facilidad si no obtienes reconocimiento enla tuya
Las personas con alto nivel de mercado no están en paro o están poco.
Cuando sabes que tu valor es elevado (más que la media) tienes confianza en ti mismo.
Las crisis económicas, como la actual, son principalmente crisis de confianza.
Pregunta a las personas que te rodean. Las que poseen alto valor de mercado no están preocupadas por su futuro. Poseen autoconfianza. Saben que, si hayrecortes en su empresa, su valor les servirá para mantenerse y, en el peor de los escenarios no tendrán dificultad para incorporarse a otra empresa.
3. ¿Qué es productividad-personal?
Es la gestión eficaz de tus acciones para conseguir tus objetivos de forma sostenible, es decir, disfrutando con ello y manteniendo equilibrada tu vida laboral y personal.
4. Objetivos SMART
Si los resultados queconsigues coinciden con tus objetivos tu valor de mercado crece.
Asegúrate de disponer de objetivos SMART. Si tu empresa no se ha preocupado porque los tengas, márcatelos tú, no importa la posición y función que ocupes.
Disponer de esos objetivos es la forma más efectiva de saber dónde quieres llegar, medir el progreso, corregir el rumbo durante el trayecto y disfrutar con todo ello.
5. Gestióneficaz de acciones
Es más fácil seleccionar las acciones y tareas que vas a hacer y, también las que no vas a hacer, cuando tienes objetivos.
La buena noticia es que el responsable de la gestión de tus acciones eres tú, como mínimo en un 90 %.
La mala noticia es que, en este asunto, no puedes echarle la culpa a otro, ni siquiera a tu jefe en el caso de que tengas un jefe desorganizado otóxico.
Productividad no trata de “hacer más cosas en menos tiempo”, como enseña el modelo de gestión del tiempo, sino de hacer las acciones “precisas”.
6. Las acciones “precisas”
Son las que desarrollan y completan tus objetivos.
Tal vez pienses que todas las acciones que haces ahora son “precisas”. De nuevo malas noticias. Una parte significativa de las acciones que haces no son precisas.Significativa quiere decir, al menos, 30 %. Y la buena noticia es que puedes incrementar tu productividad, al menos, un 30%.
Para discriminar entre precisas y no precisas necesitas desarrollar tu habilidad de foco. Con un foco desarrollado serás capaz de distinguirlas entre la marabunta de acciones que se pelean para ganar tu atención. Si ya tienes la buena costumbre de disponer de una lista de tareaspendientes (LTP) y eres una persona “normal”, tendrás una promedio de 40-80 acciones para elegir, además de las tentaciones y adicciones laborales habituales como: el móvil, los mensajitos, el correo-e, tus compañeros, interrupciones externas e internas, procrastinación, tu jefe, navegar por la web, pasilling, paseíllos para fuming, largas comidas, cafelitos varios…
No es fácil seleccionar las“precisas” entre toda esa oferta, algunas muy atractivas y adictivas… pero no precisas.
7. Planificación y acción. La agenda
Con tus objetivos y acciones precisas seleccionadas, gracias a tu desarrollada habilidad de foco, el siguiente paso es planificar las que vas a hacer hoy y… esta semana.

La agenda es la herramienta más eficaz para planificar y accionar si se cumple con la siguiente regla:...