Reflexiones sobre la implementación de la mejora continua en la organización.
Páginas: 2 (435 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2014
La mejora continua se podría definir como una herramienta de mejora para cualquier proceso o servicio. Permite un crecimiento y optimización de factores importantes en la empresa que mejoran surendimiento de manera significativa.
Una vez e la organización determina las variables de mayor impacto al proceso o servicio debe de darle seguimiento (esta parte de seguimiento es fundamental) debido aque en muchas ocasiones las empresas implementan sistemas de trabajo, pero cuando existen cambios en la administración o la estructura de la misma, se merma el seguimiento y contrario a avanzar se caeen el caos y re trabajos) a través de un plan que permita mejorar poco a poco.
La mentalidad del cambio continuo y acelerado en el ámbito empresarial ha obligado a hacer a las empresas cambios ensus estructuras para garantizar su permanencia en el mercado. La mejora continua puede ser adoptada por cualquier organización a través de diversos métodos, por ejemplo KAIZEN.
El significado de lapalabra Kaizen es mejoramiento continuo y esta filosofía se compone de varios pasos que nos permiten analizar variables críticas del proceso de producción y buscar su mejora en forma diaria con la ayudade equipos multidisciplinarios.
KAI: Cambio
ZEN : Bueno
Con la implementación de la mejora continua dentro de la organización, se pretende, mejorar los estándares de la misma, elevar su nivel,a través del alcance de los objetivos, mismos que al irse alcanzando, obligan a replantear nuevas metas, siempre enfocadas a la productividad de la empresa.
Kaizen emplea el ciclo DEMING comoherramienta para la mejora, mismo que va de la mano también con las normas ISO, lo cual hace referencia a estándares de calidad y mejora en la organización no solo en sus planes o estructura de trabajo, lomás importante es que se vea reflejado con los clientes, que son quienes finalmente evalúan si las cosas se están haciendo de manera correcta.
La implementación de dicha metodología de mejora...
Una vez e la organización determina las variables de mayor impacto al proceso o servicio debe de darle seguimiento (esta parte de seguimiento es fundamental) debido aque en muchas ocasiones las empresas implementan sistemas de trabajo, pero cuando existen cambios en la administración o la estructura de la misma, se merma el seguimiento y contrario a avanzar se caeen el caos y re trabajos) a través de un plan que permita mejorar poco a poco.
La mentalidad del cambio continuo y acelerado en el ámbito empresarial ha obligado a hacer a las empresas cambios ensus estructuras para garantizar su permanencia en el mercado. La mejora continua puede ser adoptada por cualquier organización a través de diversos métodos, por ejemplo KAIZEN.
El significado de lapalabra Kaizen es mejoramiento continuo y esta filosofía se compone de varios pasos que nos permiten analizar variables críticas del proceso de producción y buscar su mejora en forma diaria con la ayudade equipos multidisciplinarios.
KAI: Cambio
ZEN : Bueno
Con la implementación de la mejora continua dentro de la organización, se pretende, mejorar los estándares de la misma, elevar su nivel,a través del alcance de los objetivos, mismos que al irse alcanzando, obligan a replantear nuevas metas, siempre enfocadas a la productividad de la empresa.
Kaizen emplea el ciclo DEMING comoherramienta para la mejora, mismo que va de la mano también con las normas ISO, lo cual hace referencia a estándares de calidad y mejora en la organización no solo en sus planes o estructura de trabajo, lomás importante es que se vea reflejado con los clientes, que son quienes finalmente evalúan si las cosas se están haciendo de manera correcta.
La implementación de dicha metodología de mejora...
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