REFLEXIONES SOBRE LA ORGANIZACI N DE LA ESTRUCTURA OPERATIVA

REFLEXIONES SOBRE LA ORGANIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA OPERATIVA EN EL FRENTE INTERNO

La estructura operativa en el frente interno debe ser flexible, organizada en base a lo que determine el primer paso del proceso de operaciones (comprender el problema), en que situación nos encontramos y a donde queremos llegar, en relación a ello sobre que debemos actuar, particularmente debido a que existendiferentes tipos de amenazas en el frente interno, tal como lo podemos ver por ejemplo en el libro blanco de la defensa, motivo por lo cual en el presente trabajo tomaremos como referencia en el frente interno la amenaza del terrorismo, permitiéndonos realizar las siguientes reflexiones:

1. No existe en nuestra doctrina una organización específica para el frente interno, por lo que se asume la mismaque para el frente externo, sin embargo, creemos que debe existir diferencias, ya que lo manifestado en la doctrina actual muestra una estructura organizacional y operativa de las FFAA adecuada para cumplir con la finalidad primordial de garantizar la independencia, soberanía e integridad territorial de la Republica, es decir para una guerra simétrica entre estados, lo cual corresponde a unaguerra de tercera generación, pero para atender a la problemática que se viene presentando en el frente interno tenemos previamente saber y comprender que estamos ante otro tipo de guerra, totalmente diferente a la que se libra entre estados, donde las fuerzas armadas no se enfrentan a otras fuerzas regulares, sino contra fuerzas que presentan las siguientes características generales:

El enemigo espredominantemente clandestino y asimétrico.
Tiene una motivación ideológica, operando en estrecha alianza con el narcotráfico.
El enemigo actúa en pequeños grupos, lo más diseminado posible, quedando sin efecto el principio de masa.
El enemigo realiza una guerra de movimiento, por lo que no necesita conquistar posiciones ni las defiende.
Utilizan diversos factores como el engaño, la sorpresa, lavelocidad, la inteligencia obtenida de la propia población.
Se ubica en terreno difícil de controlar, alterando el escenario del enfrentamiento, rompiendo todos los paradigmas y principios de la guerra

Eso nos lleva a determinar que los elementos de maniobra integrantes de cada componente de un Comando Operacional deben tener un componente con fuerzas regulares y tareas específicas, así como uncomponente de FFEE también con tareas específicas, cada una con diferentes roles y empleos, donde normalmente cada una de estas fuerzas actual al nivel de patrullas, haciéndose indispensable el mando de misión en cada líder de patrulla, no así como en el frente externo donde la unidad básica de maniobra es de nivel Batallón.

Hay que tener en cuenta que en la guerra asimétrica se impondrá quienmantenga la iniciativa y haga uso del factor sorpresa en sus operaciones, para lo cual, las FFEE son el tipo de fuerza que más se adapta a este tipo de operaciones.

Esto es de gran importancia, ya que al realizar el análisis de los cursos de acción (Juego de Guerra), cada componente tendrá que analizar al nivel patrullas para el frente interno.


2. Por lo explicado en el párrafo anterior, para haceruso del factor sorpresa considerando la movilidad del enemigo, donde este no permanece demasiado tiempo en un determinado lugar, hace indispensable la rapidez de la explotación de la inteligencia disponible, así como su gran importancia en la producción de la misma, por ello se recomienda la conformación de un Componente de Inteligencia (CINTG) como parte de los componentes de un Comando Especialen el frente interno; este Componente debe integrar los sistemas de inteligencia existentes en el país que operan en el área de operaciones, quedando el CIOEC integrando el CCFFAA con la responsabilidad del resto del país y apoyando la producción de inteligencia del CINTG del Comando Especial.
Esto conllevaría a una explotación más rápida de la inteligencia por medio de los componentes, teniendo...