Reflexiones Sobre Los Modelos Gerenciales En La Gerencia Pública Venezolana.

Páginas: 24 (5757 palabras) Publicado: 10 de julio de 2012
REFLEXIONES SOBRE LOS MODELOS GERENCIALES EN LA GERENCIA PÚBLICA VENEZOLANA.
Autor: Lcdo. Alexander Enrique Zuleta Chávez.

1.- INTRODUCCIÓN
Abordar el tema de la Gerencia implica un inminente esfuerzo, un permanente debate entre dos formas particulares de leer la realidad: una, la postura mayoritaria dentro del ámbito gerencial, enmarcada en los cánones y principios del capitalismo y,específicamente, en el neoliberalismo; la otra, desde una perspectiva aún en construcción pero que, en definitiva, se orienta en la búsqueda de una identidad contraria a la propuesta neoliberal, basada en una nueva forma de observar la relación entre el proceso administrativo y las alternativas a estudiar para la toma de decisiones, en fin, para gerenciar.


El debate señalado es aún másevidente en la gerencia pública, pues como bien lo plantea Ochoa en el prólogo de Romero (2004), el tema de la gerencia siempre ha estado invadido por el pragmatismo y una pretendida neutralidad que oculta el rol que ha tenido el tipo de capacitación que reciben los gerentes públicos, basado en el mantenimiento del sistema capitalista imperante. Esto significa, una formación que devela su caráctertecnocrático y neoliberal al asumir el hecho de la formación de los gerentes para dirigir la privatización, la inversión extranjera y la apertura al capital extranjero, en franca desvinculación con objetivos que incorporan como valores fundamentales, la justicia, la democracia, la solidaridad y la responsabilidad ciudadana.


Esta diferenciación es la observada entre la nueva gerenciapública (NGP), modelo gerencial más reciente, y la gerencia pública socialmente innovadora (GPSI), como resultado evolutivo de la primera. La NGP representa la implementación de técnicas y procedimientos administrativos propios de la gerencia en el ámbito privado, con clara orientación del paradigma neoliberal, corriente que propicia, dentro de la administración pública, el manejo del aparato públicobajo las concepciones de la empresa privada, soportando sus argumentos en el tecnicismo (tecnocracia), el pragmatismo (meritocracia) y la eficiencia en el manejo de los recursos, siempre bajo el marco economicista.


La segunda, aunque no está divorciada de principios fundamentales de la NGP, como la eficiencia en el manejo de los recursos, soporta sus argumentos en otros elementos, comoel enfoque humanista, social y político que debe impregnarse a la gerencia pública, por encima de las consideraciones económicas, no menos importantes, pero sin ser su finalidad última el mayor rendimiento económico sino, por el contrario, el máximo beneficio social. Algo que parece contradictorio, pero que a la luz del desarrollo teórico y práctico de la gerencia pública en los últimos 10 años,resulta necesario, principalmente, al observar las dificultades que han tenido gobiernos que, hasta el momento de estallar la crisis económica capitalista, que se fue gestando hasta manifestarse con rigor en el 2008 – segunda burbuja, si se considera que la primera ocurrió a finales de los años 90 del siglo XX, según Stiglitz (2004) – eran considerados modelos a seguir en cuanto al manejo de lopúblico, de las políticas implementadas, de la capacidad de respuesta a las exigencias de sus ciudadanos.

En Venezuela, como en ninguna otra parte del mundo, se desarrolla en este momento un amplio debate, visto por algunos actores políticos y públicos, como una profundización de las diferencias y un incremento de la polarización. Esto no reviste un carácter estrictamente negativo pues,como lo plantea Francia (2000), tiene como aspecto positivo el hecho de que en medio de esa gran discusión nacional, irrumpan ideas, formas o modos nuevos de hacer las cosas, de convivir y de asumir una relación Estado – Sociedad que signifique una fase superior de la democracia que aún hoy, se tiene.

Este marco dinámico, cambiante, en transformación, requiere de una nueva forma de...
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