Reflexiones

SEGUNDA REFLEXION
1.- ¿Si usted tuviese todas las facultades necesarias para cambiar y mejorar su área de trabajo, ¿en qué forma le gustaría que funcionara?
R.- Estrecharía la comunicación entre los niveles jerárquicos más elevados y los más bajos, de manera que el empleado se sienta más comprendido y tomado en cuenta por la alta gerencia, debiendo hacer esto de una manera cortez y amable.Implementaría políticas de evaluación, en donde se reconozca de manera objetiva el desempeño del trabajador en su área de trabajo, con la finalidad de motivarlo mediante felicitaciones y reconocimientos en público, por la labor que desempeñan. Sería partidario de solicitar opiniones a los empleados con respecto a sus inquietudes dentro de la empresa, con la finalidad de analizarlas y llevar a cabo lasque mejor se adapten y se puedan cumplir de manera coherente. Establecería metas a corto y mediano plazo mediante la ejecución de cronogramas de trabajo, previamente discutidos con el personal y analizaría posteriormente los resultados con los empleados, con el fin de hacer las observaciones correspondientes a la evaluación y seguimiento de esas metas.
2.- Mencione los factores que obstruyen elbuen funcionamiento de su trabajo actual.
R.-•Falta de comunicación con los niveles jerárquicos superiores.
•Falta de motivación al personal.
•Improvisación al momento de elaborar ciertos trabajos eventuales,por no tomar la previsión de que estos pudieran ser solicitados.
•Trato poco cortez por parte de altos ejecutivos de la empresa, conlos empleados de menor nivel.
•Falta de un seguimientopermanente al cumplimiento de losobjetivos (en mi área de trabajo).
•Inestabilidad en la continuidad de la relación laboral. 3.- Mencione los factores que existen y que pueden ayudar a lograr que sutrabajo actual sea tal como usted quisiera.R.-
•Comunicación con niveles superiores.
•Planificación de las actividades con la finalidad de cubrir metas acorto y mediano plazo.
•Evaluación del desempeño delempleado y motivación al mismo porlos logros obtenidos dentro de la organización para contribuir conlos objetivos de la misma.
Capacitación constante en el área de trabajo para la cual prestaservicios.
4.- Clasifique en internos y externos los factores mencionados en laspreguntas 2 y 3.
R.-Internos:
•Falta de motivación al personal.
•Falta de comunicación con los niveles jerárquicos superiores.•Falta de un seguimiento permanente al cumplimiento de losobjetivos (en mi área de trabajo).
•Improvisación al momento de elaborar ciertos trabajos eventuales,por no tomar la previsión de que estos pudieran ser solicitados.
•Planificación de las actividades con la finalidad de cubrir metas acorto y mediano plazo.
•Capacitación constante en el área de trabajo para la cual prestaservicios.
•Evaluación deldesempeño del empleado y motivación al mismo porlos logros obtenidos dentro de la organización para contribuir conlos objetivos de la misma
Externos
Inestabilidad en la continuidad de la relación laboral
5.- Describa las fases que usted seguiría para incrementar la fuerza de los factores que pueden ayudar a mejorar su trabajo actual y a disminuir o eliminar aquellos factores que le impidentrabajar exitosamente
R.-1.- Planificar las metas y objetivos generales de la empresa a corto, mediano y largo plazo. Y las políticas de seguimiento de estas.
2.- Establecer reuniones permanentes con todo el personal, con la finalidad de orientarles a cerca de las metas y objetivos de la organización y cómo influye o influirá el cumplimiento de estos sobre su situación en la empresa.
3.- Exigir a losjefes de departamento una planificación, previamente acordada con los empleados a su cargo, debiendo para ello establecer reuniones constantes, con los mismos en función de mantener a la alta gerencia al tanto de los acontecimientos e inquietudes del personal.4.- Reconocer de manera pública, el alcance a los logros obtenidos por el personal.
TERCERA REFLEXION
1.- Compare el ambiente competitivo...