Reflexión libro - empowerment

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En mi opinión este libro me pareció de mucha importancia y con una buena redacción, clara y entendible. Me pareció principalmente como un manual que, a través de la historia de MarvinPitts, nos ofrece las pautas para cambiar el tradicional ambiente de gerentes controladores y empleados controlados por empleados facultados que benefician a la organización y se benefician a símismos.
Este libro nos guía para seguir los pasos que deben de dar los gerentes para descubrir cuáles son las tres claves para facultar el personal. Presenta conceptos prácticos y sencillos que losadministradores y gerentes en todos los niveles pueden aplicar a situaciones particulares.
El libro puede ser de gran ayuda con los problemas en empresas de actualidad, ya que la forma tradicional deadministración en la que los gerentes controlan y los empleados son controlados no es exitosa en el mundo actual, porque los empleados no pueden desenvolverse en su ambiente de trabajo, demostrando susopiniones y siendo más creativo respecto a sus actividades especificas, habiendo de ésta forma un tipo de retroalimentación entre el empleado y el gerente. El proceso para cambiar la forma deadministrar una empresa no puede iniciarse si la gerencia no cambia su modo de pensar.
Nos menciona que para asegurar que una empresa o compañía no se quede atrás ante la competencia, todos sus conceptos,estructura, procesos y acción deben ajustarse a cuatro requisitos organizacionales: Orientada hacia los clientes, eficiente en costos, rápida y flexible y por último mejorar continuamente.
Tratatambién sobre las facultades, nos dice que facultar no quiere decir darle poder a la gente. La gente ya tiene suficiente poder para desempeñar magníficamente sus oficios. Facultar es liberar ese poder.Iniciar el proceso de facultar a los empleados es como emprender el viaje al “país de las facultades”. Se puede tardar mucho tiempo en llegar y hay muchas pruebas que superar por el camino....