Refoma Del 18

29 de mayo del2012
Gestión de talento humano | JENNY MILENA CASTIBLANCO |

gestión de talento humanoNo 354055 | diccionario |

ANÁLISIS PSICODOFA: es una herramienta de planificación estratégica utilizada por empresas, que busca identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS: es la función principal dentro de la clase de riesgo quecorresponda y sea aceptada
Comités: desempeñan funciones administrativas, otros, funciones técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad que se dá a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza
CULTURA ORGANIZACIONAL: comprende las experiencias, creencias y valores, tanto personales como culturales de una organización.
Estructuraorganizacional: son las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
MISIÓN DEL ROL: Acompañar a las empresas en general y familias empresarias en particular, en sus procesos de desarrollo, crecimiento y logro de mayor competitividad.
MISIÓN: es un método básica empresarial quedescribe de manera entendible lo siguientes ¿qué hacer? ¿Cómo hacerlo? Y ¿Quiénes somos?
NIVEL DE OCUPACIÓN: ofrece factores que determina el grado de utilización de la gran demanda laboral del país
NORMAS EMPRESARIALES: es un proceso que regulan las actividades desempeñadas por todos los sectores, proceso o servicio.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Organización Funcional: Es el tipo de estructuraorganizacional que aplica el principio funcional Muchas organizaciones de la antigüedad esta es utilizada para la diferenciación de actividades el principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff
Organización Lineal: son líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su formato piramidal.
Organización Línea-Staff: es elresultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas para hacerla más completa.
1. Organizaciones Centralizadas: es la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores
1. Organizacionescon fines de lucro: generar una determinada ganancia o utilidad para su propietario.
2. Organizaciones Descentralizadas: Es la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. Se característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar lacapacidad de respuesta y creatividad
2. ORGANIZACIONES FORMALES: tiene estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control.

Este tipo de organizaciones formales, pueden ser tipos de organización:
3. Organizaciones Informales: Este consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y elcontrol que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización 

* ORGANIZACIONES SEGÚN SU FORMALIDAD: según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. Estas se dividen en:
* Sector primario o sector agropecuario.
* Sector secundario o sector Industrial.
* Sector terciario o sector de servicios.* ORGANIZACIONES SEGÚN SU GRADO DE CENTRALIZACIÓN.- Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:
* ORGANIZACIONES SEGÚN SUS FINES: según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:
4. Organizaciones sin fines de lucro: cumple un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. ...