Reforma Administrativa
Páginas: 38 (9398 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2011
Análisis de la Reforma Administrativa del Sector Planeación en Bogota
Hecho al: Departamento Administrativo de Planeación Distrital hoy Secretaria de Planeación Distrital
Presentado a: EDWIN TAPIA GÓNGORA
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO PUBLICO II
Por: LUISA CONSTANZA SERRANO COD: 9967
EDWIN ALEJANDRO ROJAS
WILLIAM ARMANDO HURTADO COD: 9926
Año de la Reforma Administrativa 2006 -Alcalde Luís Eduardo Garzón
Programa de Gobierno: Lucho por una Bogota humana y moderna.
Escuela superior de Administración Pública - 2008
Tabla de contenido
Introducción. 3
Capitulo I. 6
Antecedentes de la reforma. 6
Problemática. 11
Sector planeación 16
Capitulo II 19
Fundamentos Normativos 20
El proyecto de acuerdo y su trámite22
Capitulo III 25
Estructura del DAPD 26
Estructura de la SDP 27
Capitulo IV 33
Evaluación 33
Conclusiones 34
Bibliografía 36
Anexos 38
INTRODUCCION
Este escrito pretende abordar el tema de manera general de la reforma administrativa en el distrito capital, que se llevo a cavo durante el año 2006, y enparticular abordar el estudio de la reforma en la secretaría distrital de planeación, resultante de la transformación del Departamento Administrativo de Planeación Distrital, consignada en el Decreto Distrital 550 de 2006, para tal efecto, este escrito se divide en cuatro capítulos, en el primer capitulo se pretende realizar un diagnostico, en donde se analizara la problemática que lleva al origen dela reforma, mediante una aproximación histórica, al régimen jurídico, político, administrativo de Bogota, a su vez este capitulo se divide en dos partes, en una primera parte se abordara la problemática que llevo a la reforma principalmente en los aspectos políticos, en una segunda parte se aborda la organización hoy denominada secretaria distrital de planeación en donde analizaremos la siguientenormatividad Art. 18 Decreto Ley 3133 de 1968, Decretos 973/69 y 180/71, Antecedente: Acuerdo Distrital 24 de 1958 y 67/60 Art. 71, Acuerdo Distrital 257 de 2006, que reglamentaron el departamento administrativo de planeación distrital y finalmente el decreto 550 del 2006 que reglamenta la hoy secretaria distrital de planeación.
En un segundo capitulo se afrontara el tema del proceso de lareforma, donde se abordara la argumentación administrativa, dada por los actores en las diferentes instancias, este análisis se desarrolla a través del análisis de los proyectos de acuerdo, las exposiciones de motivos ahí expuestas, como de los debates llevados a cabo por el honorable concejo distrital. Aquí se analizaran los proyectos de acuerdo numero 135 de 2006 y la discusiones y modificacionesque en este se produjeron, y de cuyo fruto sigue el proyecto de acuerdo 261 de 2006.
En el tercer capitulo se tocara el tema de la reforma administrativa de la actual secretaria distrital de planeación, aquí se realizara un análisis comparado entre la antigua organización del departamento administrativo de planeación y la hoy secretaria, los temas que se tocaran serán los de la organización,estructura y planta de cargos, aquí se analizara los cambios en la gestión que se hayan llegado a producir.
El cuarto capitulo será una evaluación de la reforma, se darán unas opiniones personales, y unas conclusiones.
En el estudio de las organizaciones es muy importante abordar las reformas a que estas son sometidas, generalmente las reformas surgen con la intención de mejorar el acceso delos ciudadanos a sus servicios, mejorar a su vez tanto en los tiempos de respuesta como a la efectividad de la misma, estas también buscan mejorar fiscal y financieramente a las organizaciones, ya sea a través de la disminución de gastos de personal o por el mejoramiento de los procesos, o el aumento de sus ingresos vía a estrategias mas agresivas de gestión y gerencia, o como desarrollo de...
Hecho al: Departamento Administrativo de Planeación Distrital hoy Secretaria de Planeación Distrital
Presentado a: EDWIN TAPIA GÓNGORA
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO PUBLICO II
Por: LUISA CONSTANZA SERRANO COD: 9967
EDWIN ALEJANDRO ROJAS
WILLIAM ARMANDO HURTADO COD: 9926
Año de la Reforma Administrativa 2006 -Alcalde Luís Eduardo Garzón
Programa de Gobierno: Lucho por una Bogota humana y moderna.
Escuela superior de Administración Pública - 2008
Tabla de contenido
Introducción. 3
Capitulo I. 6
Antecedentes de la reforma. 6
Problemática. 11
Sector planeación 16
Capitulo II 19
Fundamentos Normativos 20
El proyecto de acuerdo y su trámite22
Capitulo III 25
Estructura del DAPD 26
Estructura de la SDP 27
Capitulo IV 33
Evaluación 33
Conclusiones 34
Bibliografía 36
Anexos 38
INTRODUCCION
Este escrito pretende abordar el tema de manera general de la reforma administrativa en el distrito capital, que se llevo a cavo durante el año 2006, y enparticular abordar el estudio de la reforma en la secretaría distrital de planeación, resultante de la transformación del Departamento Administrativo de Planeación Distrital, consignada en el Decreto Distrital 550 de 2006, para tal efecto, este escrito se divide en cuatro capítulos, en el primer capitulo se pretende realizar un diagnostico, en donde se analizara la problemática que lleva al origen dela reforma, mediante una aproximación histórica, al régimen jurídico, político, administrativo de Bogota, a su vez este capitulo se divide en dos partes, en una primera parte se abordara la problemática que llevo a la reforma principalmente en los aspectos políticos, en una segunda parte se aborda la organización hoy denominada secretaria distrital de planeación en donde analizaremos la siguientenormatividad Art. 18 Decreto Ley 3133 de 1968, Decretos 973/69 y 180/71, Antecedente: Acuerdo Distrital 24 de 1958 y 67/60 Art. 71, Acuerdo Distrital 257 de 2006, que reglamentaron el departamento administrativo de planeación distrital y finalmente el decreto 550 del 2006 que reglamenta la hoy secretaria distrital de planeación.
En un segundo capitulo se afrontara el tema del proceso de lareforma, donde se abordara la argumentación administrativa, dada por los actores en las diferentes instancias, este análisis se desarrolla a través del análisis de los proyectos de acuerdo, las exposiciones de motivos ahí expuestas, como de los debates llevados a cabo por el honorable concejo distrital. Aquí se analizaran los proyectos de acuerdo numero 135 de 2006 y la discusiones y modificacionesque en este se produjeron, y de cuyo fruto sigue el proyecto de acuerdo 261 de 2006.
En el tercer capitulo se tocara el tema de la reforma administrativa de la actual secretaria distrital de planeación, aquí se realizara un análisis comparado entre la antigua organización del departamento administrativo de planeación y la hoy secretaria, los temas que se tocaran serán los de la organización,estructura y planta de cargos, aquí se analizara los cambios en la gestión que se hayan llegado a producir.
El cuarto capitulo será una evaluación de la reforma, se darán unas opiniones personales, y unas conclusiones.
En el estudio de las organizaciones es muy importante abordar las reformas a que estas son sometidas, generalmente las reformas surgen con la intención de mejorar el acceso delos ciudadanos a sus servicios, mejorar a su vez tanto en los tiempos de respuesta como a la efectividad de la misma, estas también buscan mejorar fiscal y financieramente a las organizaciones, ya sea a través de la disminución de gastos de personal o por el mejoramiento de los procesos, o el aumento de sus ingresos vía a estrategias mas agresivas de gestión y gerencia, o como desarrollo de...
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