reforma aoutsorcing

Mayo 2013

Boletín de Investigación de la Comisión de Desarrollo Seguridad Social - Sur

Núm. 2

Causa y efecto de la Reforma Laboral en el outsourcing

PRESENTACIÓN
Este boletín se enfoca principalmente en las adecuaciones laborales aprobadas que
entraron en vigor a partir del 1º de diciembre del 2012, así como en su afectación
directa hacia las empresas conocidas como de outsourcing.

2012 –2014
C.P.C. José Besil Bardawil
Presidente
C.P.C. María Isabel Pliego Rosique
Vicepresidente de Desarrollo y Capacitación
Profesional

ÍNDICE

L. C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa
Director Ejecutivo

I.

Introducción al outsourcing

3

II.

Por qué utilizar el outsourcing

4

III.

Ventajas y desventajas del outsourcing

5

IV.

La Reforma Laboral: hacia una transformación
y regulación deloutsourcing

7

Su regulación en la Ley Federal del Trabajo
y sus fundamentos legales

8

Impacto del régimen de subcontratación en el
reparto de la PTU

11

Conclusiones

14

Comisión de Desarrollo Seguridad Social - Sur
2012 - 2014
Presidente
C.P.C. Leobardo Muñoz Tapia
Vicepresidente
C.P.C. Rolando Silva Briceño
Secretario
C.P. Gabriela Pérez Jiménez

V.

Tesorero
C.P. Rodrigo Prieto SánchezIntegrantes
C.P. Sandro Alberto Alvarado Hernández
C.P. D.F. Mariano Fernández de Córdova y de la
Barrera
C.P.C. Fernando Galicia Ramírez
L.C.P. José Antonio Jiménez Ramos
L.C.C. Jorge Luis López Ayala
C.P.C. Gerardo de Jesús Molina Perera
L.C. Jaime Pacheco Garrido
C.P. Jorge Javier Ramos Negrete
C.P.C. y P.C.FI. Juan Manuel Villanueva Pérez Sandi
C.P.C. Enrique Fuentes Galindo

VI.

VII.

PÁGINAGerencia de Comunicación y Promoción
Comisión de Desarrollo Seguridad Social – Sur del
Colegio, Año I, Núm. 2, mayo de 2013, Boletín
Informativo edición e impresión por el Colegio de
Contadores Públicos de México, A.C. Responsables de
la Edición: Lic. Asiria Olivera Calvo, Lic. Elizabeth L.
Monroy Hernández, Lic. Jonathan García Butrón.
Diseño: Lic. D.G. Ismael Trinidad García. Bosque deTabachines Núm. 44, Fracc. Bosques de las Lomas,
Deleg. Miguel Hidalgo 11700. El contenido de los
artículos firmados es responsabilidad del autor;
prohibida la reproducción total o parcial, sin previa
autorización.

Boletín de Investigación Comisión Seguridad Social - Sur - Mayo de 2013

2

I.

Introducción al outsourcing

Los ejecutivos que dirigen hoy en día a sus compañías se enfrentan a una grancantidad de cambios y tendencias en sus empresas.
Estos cambios incluyen:
a) La necesidad de globalizar nuestras actividades.
b) La necesidad de crecer sin usar más capital.
c) La necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía.
d) El envejecimiento de la fuerza laboral y el pasivo que éste representa.
e) La reducción de costos.
f)

Batalla diaria por entender y adecuar lapercepción del consumidor.

El outsourcing es una de estas actuales tendencias laborales. Es cuando una
organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa
en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades
principales de una organización hacia un tercero especializado, por ejemplo, la
administración de nóminas.
En ese sentido la empresaacude con un prestador de servicios de personal

para

operar una actividad que anteriormente se realizaba dentro de la compañía, es decir,
contrata un servicio o producto final sin que tenga responsabilidad alguna en la
administración o manejo de la prestación del servicio, la cual actual con plena
autonomía y de manera independiente.
El outsourcing es una tendencia actual que ha formado parteimportante en las
decisiones administrativas de los últimos años en muchas de las empresas, no sólo en
nuestro país, sino a nivel mundial.

Boletín de Investigación Comisión Seguridad Social - Sur - Mayo de 2013

3

II.

Por qué utilizar el outsourcing

Hasta hace un tiempo esta práctica era considerada como un medio para reducir los
costos; sin embargo, en los últimos años ha demostrado ser una...